今天，人們越來越關(guān)心自身健康問題，而與健康息息相關(guān)的醫(yī)療行業(yè)的受重視程度正在提高。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化成為了為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一條途徑。有調(diào)查結(jié)果顯示，在西方發(fā)達(dá)國家，醫(yī)療電子設(shè)備市場與醫(yī)藥市場的比例約為1：2，而在中國，這一比例僅為1：8，從這個數(shù)字就可以看出，中國醫(yī)療電子市場潛力是巨大的。

　　在這樣的背景下，有關(guān)專家提出了數(shù)字化醫(yī)院的概念。數(shù)字化醫(yī)院是通過寬帶網(wǎng)絡(luò)把數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)和數(shù)字化醫(yī)療信息系統(tǒng)等全部臨床作業(yè)過程納入到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中，從而實(shí)現(xiàn)管理和臨床工作的無紙化和無片化運(yùn)行。數(shù)字化醫(yī)院的建立，將會使我國目前“以收費(fèi)為中心 ”的醫(yī)院信息系統(tǒng)走向“以病人為中心”的臨床信息系統(tǒng)，而醫(yī)院服務(wù)模式則會轉(zhuǎn)變成為管理病人的需求，這一點(diǎn)，在采訪結(jié)果中也得到了體現(xiàn)。

　　雖然醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)受到了廣泛重視，但其發(fā)展較為緩慢，困難仍然很多。據(jù)近年的調(diào)查表明，建設(shè)了醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)的醫(yī)院，僅占被調(diào)查醫(yī)院的31%。從開展數(shù)字化建設(shè)單位數(shù)量比例上看，說明尚有較多單位沒有進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。從地區(qū)分布看，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的華東地區(qū)醫(yī)院建設(shè)HIS比例接近80%，其他大部分地區(qū)則在30%～35%之間，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)還不足20%。從醫(yī)院規(guī)模看，省級醫(yī)院建設(shè)HIS的比例達(dá)到84%，地市級醫(yī)院建設(shè)HIS的比例為37%，縣級醫(yī)院為34%。從醫(yī)院信息化內(nèi)涵看，85%的醫(yī)院信息系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)核算為中心的管理信息系統(tǒng)(MIS)，10%的醫(yī)院在開始探索建立以醫(yī)生工作站為核心的臨床信息系統(tǒng)(CIS)，5%的醫(yī)院正在探索建立PACS系統(tǒng)。這些數(shù)字充分顯示了我國醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的道路還很長遠(yuǎn)。而在建設(shè)中，普遍認(rèn)為資金、信息技術(shù)人才和信息化標(biāo)準(zhǔn)問題等是制約其發(fā)展的主要因素。

　　在此次IS100的調(diào)查采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有受訪醫(yī)院都建立了自己的醫(yī)院信息系統(tǒng)。但正如前面引用的數(shù)據(jù)中所指出的一樣，醫(yī)院信息化建設(shè)的情況是有醫(yī)院規(guī)模和地區(qū)分部等方面的區(qū)別的。而為了展現(xiàn)這100個信息系統(tǒng)的代表性和影響力，10家入圍醫(yī)院都屬于三級甲等醫(yī)院。希望這些醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能夠給剛剛起步的中小規(guī)模醫(yī)院提供一些參考，甚至可以從一個角度反映出目前國內(nèi)整個醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的總體狀況。

　　北京同仁醫(yī)院：采用計(jì)算機(jī)集群

　　北京同仁醫(yī)院在1992年成立計(jì)算機(jī)室，掛號信息系統(tǒng)是北京同仁醫(yī)院所實(shí)施的第一個項(xiàng)目，此后病案管理、電腦收費(fèi)也陸續(xù)上馬。但是由于當(dāng)時一些體制上的限制，同仁信息化的發(fā)展不是特別快。一直到了2000年的時候，同仁醫(yī)院在擴(kuò)大規(guī)模的同時，信息化建設(shè)的力度開始大大加強(qiáng)。北京同仁醫(yī)院信息中心主任田劍說：“2000年，我們開始更新系統(tǒng)，把我們最早自己研發(fā)的基于DOS系統(tǒng)的軟件升級到Windows系統(tǒng)下，而進(jìn)入2001年之后，同仁醫(yī)院更是專門成立了信息中心來加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。”

　　同仁醫(yī)院開始成立計(jì)算機(jī)室的時候，科室里只有9個人，而在信息中心成立之后，伴隨著醫(yī)院本身規(guī)模的擴(kuò)大，同仁醫(yī)院三個區(qū)(本院、東區(qū)、南區(qū))已有26個專門的信息技術(shù)人員。

　　與信息中心同時建立的，還有同仁醫(yī)院的中心機(jī)房。那里架設(shè)了支撐起同仁信息系統(tǒng)的近30臺服務(wù)器。他們各自有著不同的用途，HIS、LIS、PACS、掛號、域、文件等等，這些服務(wù)器分管一方。

　　然而對于醫(yī)院的信息系統(tǒng)來說，其最重要的責(zé)任是保證門診和急診工作的不間斷性，因此同仁醫(yī)院采用了服務(wù)器集群的解決方案，確保任何一臺服務(wù)器出現(xiàn)問題的情況下，都有另外的服務(wù)器接管它的工作，保證系統(tǒng)24小時不間斷運(yùn)行。田主任介紹說：“自從服務(wù)器集群的方案實(shí)施之后，一直沒有出現(xiàn)過因?yàn)榉?wù)器故障引起業(yè)務(wù)中斷的情況。”

　　對于HIS系統(tǒng)，田劍談了他的看法。他認(rèn)為從廣義上講，HIS可以包含醫(yī)院中所使用的所有信息系統(tǒng)，但從狹義上講，HIS是指以財(cái)務(wù)為核心的管理程序，比如財(cái)務(wù)、掛號等等，如影像、檢測科的信息系統(tǒng)就不能包括到HIS里面，而應(yīng)該屬于臨床管理系統(tǒng)。而且，狹義上的HIS也不能對人力資源管理、物流管理等方面起到作用。他的看法，反映出了整個國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的趨勢，那就是向以病人為中心的方向轉(zhuǎn)變。臨床管理系統(tǒng)收到越來越多醫(yī)院的重視，這是信息化建設(shè)成就的體現(xiàn)，因?yàn)闆]有建立起完善的以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心的狹義的HIS，就很難集中精力建設(shè)一個以更好地管理病患為目標(biāo)的系統(tǒng)。同時，這也是醫(yī)療單位服務(wù)理念的進(jìn)步，這個以病人為中心的系統(tǒng)建設(shè)趨勢，很容易讓人們聯(lián)想到“顧客就是上帝”的經(jīng)典話語。這更是整個社會的進(jìn)步，以病人為中心，無疑是對以人為本的更具體詮釋。信息系統(tǒng)在這些進(jìn)步中所起到的重要作用，應(yīng)該會讓每一個醫(yī)療領(lǐng)域的信息化工作者感到驕傲。