為進一步推進衛生事業戰略調整，促進衛生跨越式發展，成都市勾畫出整個衛生改革框架，三大方案最近浮出水面。

改革衛生事業投融資體制。通過組建成都衛生事業國有資產經營有限公司和成都衛生事業投資有限公司，改革衛生事業投融資體制，整合國有資產，實現規模效益。衛生事業國有資產經營有限公司作為成都市國有獨資有限責任公司，是市本級衛生系統國有資產授權經營主體，負責經營管理市級衛生事業單位現有全部國有資產，并根據衛生事業單位建設改造需要，將現有國有資產經評估后逐步投入衛生事業投資公司。衛生事業國有資產經營公司通過衛生事業投資有限公司來發揮政府投資導向作用，同時吸納社會資金，促使市級非營利性醫療機構的投資主體由政府單一性向社會多元化轉變。

改革醫療機構管理體制，整合市級醫療衛生資源。通過組建成都市醫院管理委員會，完善市級醫療機構管理體系。市醫院管委會的主要職責是：負責市級醫療機構國有資產的經營、管理及保值、增值，負責對市級醫療機構進行質量監督和管理等。

整合市級醫療資源，組建市級醫療集團。初步設想，按照成都市區域衛生規劃和方便群眾就醫、效率優先、規模效益等原則，分別以市三醫院、市二醫院、市一醫院、市老年病醫院和慢性病醫院等醫療機構為龍頭，組建兩個醫療服務集團、1個中醫藥集團、1個老年康復醫療集團。同時，以有關醫療機構為基礎，分別組建婦幼保健中心、兒童醫學中心、精神衛生中心和醫藥衛生科技開發服務中心等4個中心。