20年前，威高集團以2.5萬元稅務周轉金起家，在田村福利院4間簡陋的倉庫里開始了艱難的創業之旅。

20年后，威高集團樹起中國醫療器械第一品牌，成為全國最大的一次性醫療器械企業，總資產35億元。

威高集團發展的內在驅動力是什么？

“是自主創新讓威高獲得了持久發展，是自主創新讓威高搶占行業制高點！在科學發展的時代，自主創新是企業的必由之路和根本出路！”回顧20年的發展歷程，威高集團董事長陳學利這樣總結。

引進和消化、吸收先進技術，推動企業快速發展

1988年至1997年是威高集團的創業期，在這一階段，威高集團以市場為導向，消化吸收國外先進技術，在自主創新能力得到鍛煉的同時，企業也獲得了快速發展。

設備引進之初就重視技術的引進和消化，是威高集團提高自主創新能力的重要途徑。威高集團的輸液針、注射針自動組裝機器最早引進于韓國，在使用過程中，輸液針尖的正針部分經常發生針尖偏位、損傷等問題。為此，威高集團進行技術攻關，自制了與其相匹配的正針機。之后，他們又自制了5臺輸液針、9臺注射針自動組裝機，比從國外購置節省資金928萬元。

引進設備后消化技術再進行自主創新，是多年來威高集團堅持的引進原則。為解決注射器產品人工組裝效率低的問題，威高集團從韓國引進了5毫升中錐頭自動組裝機，速度提高了3倍。隨著生產能力的擴大，威高集團自主設計生產了1毫升至50毫升自動組裝機，使注射器生產全部實現了自動組裝。而這些組裝設備如果從韓國引進，每臺需要200萬元。依靠自主研發，威高集團僅花費60萬元。

引進國外先進設備，研究設備與產品的最佳結合，進行產品創新。威高集團引進的骨科生產線，起初只能生產幾種規格的產品，設備利用率不高。通過對國外設備進行研究，對市場需求進行分析，他們攻克了技術難題，不但可以仿制國外同種高端骨科產品，而且創新產品，形成自主產權。目前，威高集團骨科產品已達到上萬種規格。

引進與創新相結合，不僅提高了威高集團的創新能力，也提高了整個行業的創新能力。威高集團自主開發的預灌封注射器生產線是我國第一條預沖式注射器生產線。這條生產線如果引進德國整機，威高需要引進4臺，共需花費160多萬歐元。為此，在參照制針自動化設備結構的基礎上，威高集團只用半年時間，就自主研發一部預灌封式注射器組裝機，僅花費66萬元人民幣。

通過對國外先進技術的消化、吸收，從小作坊起步的威高集團迅速挺直“腰桿”，成為全省最大的一次性醫療器械生產企業。

產學研結合提升自主創新能力，推動企業飛躍發展

自1998年開始，威高集團進入發展期。在這一階段，威高集團在堅持對國外技術進行消化吸收的同時，更明確了走產學研相結合的科學發展道路，為企業騰飛提供了強大動力。

在對國外先進技術進行引進、消化、吸收的同時，威高集團的自主創新能力迅速提升。然而，隨著企業的不斷壯大和市場競爭的加劇，單純依靠自身能力進行技術創新讓威高集團感到“力不從心”。為此，他們確立了這樣的創新思路：與科研院所聯手，形成產學研結合的市場化運作機制，為企業發展長久提供智力支持。

符合科學發展觀的決策得到市場的積極響應：1999年，中科院長春應用研究所率先與威高“牽手”，成立可降解材料研究項目組。雙方合作不到一年，可降解材料產品就從實驗室進入了市場。

此后，威高集團在以產學研推動企業自主創新的道路上越走越順：與中科院大連化學物理研究所共建大連威高生物技術研發中心，在生命醫學材料、生物信息、生物檢測技術、中藥現代化等領域邁出第一步；與中科院沈陽金屬研究所建立中科院金屬研究所威高研發中心，推動威高骨科產品的結構調整；與第三軍醫大學院聯合建立了西南醫院威高研發中心，為威高醫療器械提供強力科技支撐；與四川研發中心、青島研發中心、武漢研發中心血液中心合作開發血液凈化項目……

與此同時，威高集團技術創新體系不斷完善。威高集團各分公司建立新產品研發中心，負責本公司產品研發；企業5個省級企業技術研究中心承接省級技術創新計劃；建立企業博士后工作站，承接了國家“863”計劃、國家火炬計劃、國家重點創新計劃等多個項目的研究；建立國家級技術中心，投資幾千萬元引進專用研發設備160多臺（套），專職研發技術人員達到600多人，形成了專業機構、人才結構合理的技術研發團隊。

以共建研發中心、聯合實驗室和中試基地等形式，威高集團構筑起了一條高科技產品研發鏈條，開創了企業自主創新、引進消化吸收創新、產學研聯合創新的具有威高特色的自主創新發展壯大企業之路。

人才，在自主創新過程中起到了決定性作用。在與科研院所合作的同時，威高集團注重人才的引進和培養：為將創新觸角延伸到國際前沿，他們積極引進留美博士；為建立同行業技術領先平臺，他們引進國內同行業專家型技術人才，實施重點研發……更有9位兩院院士擔任研發顧問，推進了威高在關鍵領域產品的研發。

引進人才，必須留住人才。在多年的實踐中，威高集團還探索建立了一套物質激勵和非物質激勵相結合的機制，出臺了《威高集團激勵機制管理辦法》《威高集團薪酬管理辦法》《威高集團新產品開發的獎勵辦法》《合理化建議制度》等制度。對為集團發展做出突出貢獻的，授予標兵榮譽稱號，除給予一次性獎勵外，還根據貢獻大小在股份分配上獎勵其期權股。為吸引高層次科研人才，公司為其提供高福利待遇，讓其無后顧之憂。對優秀人才，公司還有計劃地選派他們到科研院所、國內外先進企業學習、深造，參加國際學術交流會，使他們在技術、管理崗位上擔任重要角色。

強大的自主創新能力，為威高集團插上了騰飛的翅膀，一躍成為全國最大的一次性醫療器械企業，躋身國際先進醫療器械行列。

瞄準世界前沿，主動參與國際合作，推動企業跨越發展

2008年1月9日，威高集團以轉讓旗下吉威公司控股權的方式，成為世界藥物涂層支架創新企業——新加坡柏盛國際的第二大股東。借助柏盛國際在介入式心臟病專科技術的領導能力，威高將成為亞洲醫療器材業的領導者。

作為占有國內約25％藥物涂層支架市場的威高，為何將“蛋糕”分給國外企業？

對此，威高有著自己的觀點：用企業一個分公司換來世界頂級企業的股東地位，讓威高與國際市場緊緊地“綁”在了一起，此舉不僅可換取技術支持，也為威高產品進入歐洲市場打開通道。

這就是威高的遠見膽識和開放視野。在陳學利看來，在全球經濟一體化的格局之下，企業要參與國際競爭，不能做井底之蛙，更不能固步自封。在打牢企業自身根基的同時，必須積極走出去尋找國際合作，借此提高國際競爭力。

事實上，與柏盛國際合作已經不是威高第一次和外資合作。在柏盛與威高以股權換技術合作之前，美國美敦力公司已經先行一步。去年年底，威高與全球最大的醫療器械供應商美國美敦力公司牽手，成立合資公司，在中國獨家分銷美敦力及威高骨科產品。

2004年，威高股份在香港創業板上市，實現了威海企業上市工作的新突破，使企業融資環境大大改變。此后，威高先后兩次擴股再融資。

2007年3月2日，世界銀行與威高在北京簽署了2000萬美元的8年長期貸款協議：世界銀行集團成員國際金融公司為其提供長期融資，用于擴大威高股份現有的生產能力和擴大其附屬公司的多條生產線。

開放的視野，開放的戰略，威高在短時間內資產倍增，實現了產業結構的優化升級和資本運營的雙贏。如今，有了充分技術和資金支撐的威高，醫療器械、骨科材料和醫藥產業三大產業基地迅速崛起，威高更成為國內唯一能與國外強企抗衡的醫療器械企業。2007年，威高集團實現銷售收入30億元，利稅5億元，分別是1988年的4201倍、13513.5倍。