60年前，當(dāng)年輕的厄爾·巴肯在家鄉(xiāng)美國(guó)明尼蘇達(dá)州投入醫(yī)療設(shè)備研究時(shí)，給自己的公司起名為美敦力，并將研發(fā)新技術(shù)為患者減輕病痛、恢復(fù)健康、延長(zhǎng)壽命作為公司使命。如今，已成為全球500強(qiáng)的美敦力仍然保持著創(chuàng)新精神，每年將收入的10％用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)針對(duì)各種疾病研究不同技術(shù)組合及最佳治療措施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從醫(yī)療器材生產(chǎn)到“疾病管理”的成功跨越。如今，每5秒鐘，全球就有一位病人的生命因?yàn)槊蓝亓Φ漠a(chǎn)品或療法得到救治。

　　來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際金融危機(jī)，讓各國(guó)和地區(qū)企業(yè)經(jīng)受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有強(qiáng)者才能更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)浪。在今年4月結(jié)束的財(cái)年中，全球領(lǐng)先的醫(yī)療科技企業(yè)美敦力公司的業(yè)務(wù)盡管也受到了一定影響，但仍舊保持了較高增長(zhǎng)速度，“我們加強(qiáng)了核心業(yè)務(wù)，通過(guò)提升創(chuàng)新專(zhuān)注力，在推動(dòng)我們的產(chǎn)品研發(fā)方面取得了扎實(shí)進(jìn)展。美敦力上一財(cái)年收入為146億美元，同比增長(zhǎng)8％，心臟血管、脊柱、神經(jīng)、糖尿病及外科技術(shù)5個(gè)部門(mén)獲得了2位數(shù)的增長(zhǎng)?！碑?dāng)美敦力威高骨科技術(shù)支持研發(fā)中心日前在北京成立之際，公司全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官比爾·霍金斯發(fā)布的財(cái)年報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于公司的重要性。

　　與蘋(píng)果、微軟等著名公司一樣，在醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)下多個(gè)“世界第一”的美敦力，也是從小小的車(chē)庫(kù)中成長(zhǎng)起來(lái)的跨國(guó)企業(yè)，而且“輩分”更高。1949年，還在明尼蘇達(dá)大學(xué)讀研究生的厄爾·巴肯先生，來(lái)到妻子工作的醫(yī)院串門(mén)，院方得知他學(xué)的是電子工程專(zhuān)業(yè)時(shí)，便請(qǐng)他幫忙維修電子醫(yī)療設(shè)備，因?yàn)獒t(yī)院沒(méi)有這方面的人才。在工作中，巴肯發(fā)現(xiàn)電子醫(yī)療設(shè)備維修是一個(gè)很有潛力的新興市場(chǎng)，便中斷了學(xué)業(yè)，和自己的姐夫一道在明尼阿波利斯市一個(gè)廢棄的車(chē)庫(kù)中創(chuàng)立了美敦力，從事醫(yī)療設(shè)備修理工作。沒(méi)想到，公司開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月，兩個(gè)人只掙了8美元，那是修理一臺(tái)離心機(jī)的收入。面對(duì)挫折，兩人并未氣餒，他們一方面擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，一方面加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)過(guò)努力，美敦力在1957年制造出了第一臺(tái)便攜式體外心臟起搏器，1960年制造出了第一臺(tái)可植入式心臟起搏系統(tǒng)，由此奠定了公司的全球起搏技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。隨著新技術(shù)產(chǎn)品的不斷問(wèn)世，美敦力的業(yè)務(wù)也取得了飛速發(fā)展，最終成為高端醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在心臟起搏器、體內(nèi)除顫器、藥物支架，介入瓣膜、治療帕金森病的大腦起搏器、脊柱內(nèi)固定系統(tǒng)、胰島素輸注泵、耳鼻咽喉科動(dòng)力系統(tǒng)等領(lǐng)域，擁有大量的核心技術(shù)。

　　如今，美敦力是全球每年申請(qǐng)量最多的公司之一，年均約300項(xiàng)，公司一年銷(xiāo)售額中的一半來(lái)自過(guò)去三年研發(fā)的新產(chǎn)品，堅(jiān)持創(chuàng)新為美敦力帶來(lái)了豐厚的收獲，也增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，雖然遭遇國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，但公司市值一直穩(wěn)定在美國(guó)大公司排名50位左右。有鑒于此，在全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑之際，美敦力依然按計(jì)劃在中國(guó)建立了骨科技術(shù)支持研發(fā)中心。

　　此次美敦力在華設(shè)立骨科產(chǎn)品研發(fā)中心，也有加速擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。美敦力大中華區(qū)總裁李炳容先生認(rèn)為，隨著中國(guó)醫(yī)療體制改革的實(shí)施，未來(lái)三年政府將投入巨資用于基本醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)，其中相當(dāng)部分用于支持社區(qū)、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備和器械，這給生產(chǎn)供應(yīng)普及型醫(yī)療器械的企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，中國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)正展現(xiàn)越來(lái)越大的吸引力。

　　自從1996年在中國(guó)正式設(shè)立代表機(jī)構(gòu)和工廠以來(lái)，美敦力在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。過(guò)去十年的業(yè)績(jī)?cè)龇荚?5％左右，遠(yuǎn)高于中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)率。“不過(guò)，由于起步較晚，目前美敦力在中國(guó)的業(yè)務(wù)只是公司全球銷(xiāo)售額的一個(gè)零頭?！崩畋菹壬榻B說(shuō)。據(jù)了解，在美敦力的全球銷(xiāo)售額中，美國(guó)本土和日本所占比例分別為60％和7％，其余部分主要來(lái)自歐洲，中國(guó)市場(chǎng)尚未發(fā)力。而美敦力未來(lái)的目標(biāo)是將中國(guó)拓展為其全球第二大市場(chǎng)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李炳容先生建議公司總部將中國(guó)市場(chǎng)作為一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，而不是分別隸屬于美敦力的各個(gè)業(yè)務(wù)單元。在整合已有資源的同時(shí)，美敦力還在積極拓展新的市場(chǎng)制高點(diǎn)，于今年年初與中國(guó)威高集團(tuán)共同投資成立了美敦力威高骨科器械有限公司，致力于在中國(guó)全力推廣美敦力的脊椎產(chǎn)品及威高的脊柱、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)合資品牌骨科產(chǎn)品，以滿(mǎn)足患者在骨科治療上不同層次的需求。

　　李炳容先生介紹說(shuō)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情，美敦力中國(guó)公司在華發(fā)展要實(shí)行兩條腿走路的戰(zhàn)略，一方面要不斷引進(jìn)高科技、高端新產(chǎn)品；另一方面則要不斷開(kāi)發(fā)二線、三線城市市場(chǎng)，在本地生產(chǎn)符合普通民眾日常醫(yī)療需要的產(chǎn)品，這一市場(chǎng)的潛力更大?！拔覀円黾邮袌?chǎng)占有率，就需要在商業(yè)模式上有所改變，基本思路則是本土化，骨科器械將是我們未來(lái)的主攻方向之一，而研發(fā)工作必須跟上?！泵蓝亓Φ难邪l(fā)并非只是孤立地推出新產(chǎn)品，還要為不同地區(qū)的患者提供相應(yīng)的解決方案，“此次在北京成立的美敦力威高骨科技術(shù)支持中心，就是要不斷推出適合中國(guó)市場(chǎng)的骨科器械和解決方案，以更好地滿(mǎn)足患者需求?！?/P>

　　據(jù)分析：有關(guān)資料顯示，2008年中國(guó)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到830億元人民幣，隨著醫(yī)療保障制度的不斷完善，這一數(shù)字未來(lái)還將大幅增加。對(duì)于相關(guān)廠家來(lái)說(shuō)，只有提供一流產(chǎn)品，才能更多分享這一“蛋糕”。所謂一流，并非只有高科技醫(yī)療器械，還包括醫(yī)治日常病患的一般器械，這一塊市場(chǎng)的規(guī)模更大。只有更好地滿(mǎn)足患者需求，企業(yè)才能贏得更大的發(fā)展空間。