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廣州患者發短信即可看病 醫療信息化或攪熱千億市場

【?2009-11-10 發布?】 美迪醫訊

作為信息化應用在醫療服務領域的又一項嘗新和突破,廣州首推的短信隨訪醫療服務,不僅有助于開拓國內醫療服務改革新思路,而且能便利患者,刺激用戶市場的潛在需求。作為信息化應用在醫療服務領域的又一項嘗新和突破,短信隨訪服務有助于推動整個醫療服務改革的進一步發展,給民眾帶來福音的同時也給市場帶來商機,或可被視作信息經濟的新一波助長行情。
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  作為信息化應用在醫療服務領域的又一項嘗新和突破,廣州首推的短信隨訪醫療服務,不僅有助于開拓國內醫療服務改革新思路,而且能便利患者,刺激用戶市場的潛在需求

  來自中新社的消息,近日,國內首家患者短信隨訪服務在廣州市珠江醫院肝膽二科推出。患者只需制定隨訪計劃,在出院后便可收到手機短信提醒定時服藥,指導確認康復狀態等。系統還會根據反饋信息向患者提供復診、鍛煉、調理等醫學指導信息。

  作為信息化應用在醫療服務領域的又一項嘗新和突破,短信隨訪服務有助于推動整個醫療服務改革的進一步發展,給民眾帶來福音的同時也給市場帶來商機,或可被視作信息經濟的新一波助長行情。

  患者看病只需發短信

  李女士是位慢性肝病患者,胃時常不舒服但又沒假到醫院排隊看病。現在,她表示“只需要發短信給醫院,醫生在短信上幫我調整了一下藥量,就好了!”不僅如此,復診、康復期指導、咨詢這些服務都只需發條短信就可享受。

  國內首家患者短信隨訪服務依靠移動通信定制化醫療服務系統,為兩千多種常見疾病建立了隨訪規范,以手機短信結合電話、網站等進行跟蹤。系統還會收集統計患者反饋信息,及時向患者提供復診預約、康復鍛煉、飲食調理等醫學指導信息。

  珠江醫院自今年六月在全國率先試點推出此項短信服務以來,累計發出近三千條指導性短信,收到八百多條患者回信,反響熱烈。

  和其它醫療服務信息化模式相比,短信隨訪服務沒有第三方的介入,解決了中介向患者收取掛號服務費的問題,更為患者減少了時間成本、醫療成本,避免了醫療資源的浪費,能更有效地推廣醫療知識的普及,從而實現醫生與患者間的零距離溝通。廣東省衛生廳副廳長廖新波表示,這種從管理中發現市場,強化服務能力,擴大醫療接觸點的舉措,具有推廣價值。

  醫療信息化需求激增,或攪熱千億市場

  在新醫改方案中,最引人注目的內容是3年內,各級政府預計投入8500億元,平均每年2833億元。據了解,在目前我國近3萬所醫院中,有75%的醫院已建或正在建設HMIS系統。而在“十一五”期間,將有85%以上的醫院基本實現信息化管理,市場需求總量將超過100億元人民幣。

  中國醫療衛生信息化雖然與其它行業相比仍然基礎較弱,但增長的勢頭很猛,并被評價為需求旺盛、后勁十足。很多地方政府都在試圖搭建的醫療資源共享體系,像北京的“醫療服務共同體”模式、“東湖模式”、“復興模式”,上海的“醫療聯合體”模式等等,加上這次廣州的短信看病,最受患者歡迎的就是成本低、一站式便捷服務、省時省力等優點。

  醫療信息化這塊大蛋糕吸引了因特爾、IBM、思科、GE和東軟集團等廠商紛紛加入醫療信息化建設的行列。瀛申公司首席運營官兼中國區總經理張圣仁說:“關注(醫療信息化的)應用和業務流程,帶來的將是潛在的IT需求和采購量呈幾何級數的暴漲。”

  因此有業內人士認為,要把握醫療信息化的契機,細分醫療信息產品會更具優勢。隨著醫院各部門應用的深化,醫者和患者個性化、多樣化需求日益豐富,“大而全”或“小而全”、囊括醫院各管理模塊的醫療管理系統一統江山的格局終將被打破,專業化細分或是醫療信息化建設的大勢所趨。

  醫療機構和IT廠商雙管齊下

  雖然8500億的醫療信息化市場商機誘人,但不得不承認,國內的醫療服務信息化行業尚未成熟。以預約掛號為例,北京市全年的門診是8000萬,而使用愛康、中國移動12580以及有些醫院自己提供的預約掛號服務加起來不超過80萬人次,不到1%,這跟北京市衛生局30%的期望還有很大差距。

  此外,由于我國的醫院信息化建設尚處于初級階段,國內醫院IT投入少,在信息安全的認識、投入上重投入輕防護,信息系統安全問題頻頻告急。

  由此可見,醫療服務信息化陷入了一個“內憂外患”的困局:一方面,醫療信息化受限于自身的體制及管理問題,難以有質的發展;另一方面,普通民眾的認知度過低,無法真正地“服務于民”成了醫療信息化發展最大的絆腳石。

  上海瀛申信息科技總經理張圣仁認為,要真正實現醫療信息化,關鍵是在信息系統和醫院原有的業務流程間找到契合點。從行業角度來看,也就是要通過信息化手段從收費為中心向以病人為中心轉變,從單向施診向雙向轉診做出嘗試。

  具體而言,一方面,醫療機構要合理分配預約掛號比例。對預約掛號價格的總水平的控制,要有一個通過民意調查產生的價格,而不是政府指定的價格。做到信息公開,各部門協調落實好便民的宗旨。

  另一方面,在日益增長的醫療信息化市場中,IT廠商參加醫療單位的招標時必須深入了解其實際需求,把握好用戶的應用特點,才能提供針對性強、安全可靠、性價比高的軟硬產品及解決方案,逐步實現“以收費為中心”向“以病人為中心”的數字化醫院轉變。

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