現在，中國的高端醫療器械現在多數是靠進口，包括檢測設備和一些耗材像心臟支架、心臟瓣膜等產品，甚至一些導管都是靠進口的，價格非常地昂貴。但國內的技術在這近幾年來也有比較大的突破，但所占市場份額還是比較低的，在高端產品方面，國內企業的占有率只有20%多，進口產品要占到70%多。
 
　　在醫療器械領域，中國的研發實力這幾年隨著國家的重視、企業的重視進步非常大，我們圣光的心臟支架、PICC導管留置針質量好、安全有保障。銷售增長速度還是非常快的。五年來中國的生產企業研發能力在逐步提高，研發水平也在不斷地提高，產品價格也成倍地降低，比如說我們的心臟支架產品，價格要比進口品低很多，非常便宜，從質量上完全可以跟進口的相比。但在臨床使用上，人們認識上還是有一些誤區。因為這些器械是往人體里植入的，醫生對現在國內的企業的技術、工藝、材料并不是很了解。如果這些醫生到我們企業去看我們的生產工藝、流程和設備就會放心了。信息交流還是相對缺乏。我也是大夫出身，作為一個大夫的心理還是希望每個手術都能成功，他要為個人負責也要為病人負責，所以現在醫生一般還是愿意選擇進口產品，這個認識誤區也影響了國內進口產品和國產品的價格差距。
 
　　搜狐健康：您覺得醫療器械在“十二五”期間，有什么樣的發展趨勢呢？
 
　　周運杰：中國改革開放30年，前30年的經濟發展速度是高速發展。但第二個30年不僅是發展上穩更重要的是規范。在醫療器械行業，現在中國還是處于一個需要告別傳統的作坊式生產，從規范化到規模化。再就是，“十二五”期間醫療器械行業的整合是一定的，將來可能是多家整合成一家。前幾天我們談到，我說我們手術產品全國有300多家企業，按照我現在的看法是，可能在10年只會剩到10家左右。這也符合國家政策的發展。我們會形成產業園在河南要建成全省最大的醫療耗材生產基地。
 
　　現在，圣光的輸液器和注射器我們是排名第一。現在的產量估計可以實現42億只，幾乎平均到全球每人1只了。
 
　　搜狐健康：您覺得10年后，圣光的發展會是什么樣子的？
 
　　周運杰：我們有10年規劃也有5年計劃。我們的5年規劃是要從產品上60多個品種，到“十二五”末要實現2000個品種。現在我們計劃是到2015年要實現500億元的銷售。
 
　　我們計劃五年招商500億元，根據我們2011年的運作，2012年要超100億元。圣光整體建廠房、生產許可證、市場調查等等。原來的合作伙伴來到我們這兒來投資，他們以、技術、設備，我們是以廠房、土地為資本來投資。這樣我們就形成了一體化。招商都是河南的代理商合作的，真正地形成了產業群集聚的模式。
 
　　搜狐健康：關于流通方面，也請您做一下解讀。
 
　　周運杰：我們是2007年進入流通領域。我是收購了一個縣級公司，4年之后的今年銷售已經達到了40多億元的銷售，增長是非常快的。這得益于國家對企業的改制。我們現在輻射到河南的周邊幾個省市，還沒有達到全國范圍。我們規劃是5年內在全國都要成立各個分公司。五年的時間我們年銷售要超過500億元。
 
　　我們圣光的理念是始終堅持規范行業，帶頭規范，我們要帶動規范河南的行業，共同發展。我們搞了戰略聯盟發展得很快，108個縣級公司。我在2008年做的調查，平均從生產企業直接供應合作的占有比例非常低，當時還不到5%，縣級公司從經營制造上增加優勢，后來我們采取了戰斗聯盟的模式，抱團取暖，我們統一采購、統一配送、統一分銷。我們幫助上游能真正把縣級公司的通路打開，市場是非常大的。作為一個廠家，一個業務員跑到每個縣去需要多少錢呢？開發的費用非常大。維護費用，售后服務、配送費用，非常高。一個縣級公司有些產品要求只是幾十件貨或者是十件八件貨無法配送。如果是大公司都是幾百件、上千件，所以說配送的成本很貴。縣級公司先想跟廠家做，但因為他的量小，廠家也不愿意跟他做。所以就看到了瓶頸。出于這種情況，我們就實行了統一的采購。