現代化是一個動態發展過程，從科學管理思想去認識，又是一個科學的目標管理，可以起到導向、激勵作用。醫院的特殊性決定了醫院現代化的基本內涵和特征。

服務觀念現代化一是確立以病人為中心的服務思想，強化為病人服務的意識，其核心是尊重病人的人格，維護病人的權益，滿足病人的需求，變被動醫療為主動服務。二是要按照生物一心理一社會醫學模式，既治療病人軀體的疾病，又調整病人的心理狀態，使其身心都得以康復。三是為病人提供良好的醫療環境和生活服務，方便病人就醫。這幾個層面不可分割，互為前提，共同構成醫療服務觀念現代化的內涵。

設施裝備現代化醫療設備現代化不等于所有醫療設備都高技術化，而是要遵循基礎設備配套齊全、專科設備與技術發展相適應、大型設備與功能任務相協調、符合區域衛生規劃的原則。引進的醫療設備要體現現代科技成果，具有時代先進性，同時能為區域內人群消費能力所承受，體現成本低、效益高的經濟特征。

醫療技術現代化建設現代化醫院必須堅持科學技術是第一生產力的觀念，實施科教興醫戰略。一要開展與功能相適應的醫療服務項目，努力達到相應的質量標準；二要建成一批能帶動醫療技術發展的重點領先學科，形成重點學科群；三要積極消化吸收世界先進醫學科技成果，并不斷創新，為醫院提供持續發展的動力。

醫療隊伍現代化建設現代化醫院，必須首先建設一支現代化的醫療隊伍。一是醫務人員整體素質高，即技術水平高，醫德醫風好；二是有一批站在醫學科技前沿的學科帶頭人；三是有一批年輕有為的后備力量。

醫院管理現代化先進的科學技術只有與科學管理相結合，才能產生巨大的物質力量。現代化醫院必須具有現代科學管理思想，運用現代科學管理方式，提高管理水平。要有一支掌握并運用現代管理知識的職業管理隊伍，能駕馭市場經濟條件下的醫療服務市場，實施科學決策和經營管理；要有一個與市場經濟體制相適應的現代管理體制和運行機制；要有現代化的管理手段，充分運用電子計算機技術，使管理規范化、標準化。

改革與發展是實現醫院現代化的動力我們要深刻理解發展的內涵，不能把發展單純理解為數量的增長和規模的擴大，而應看到，結構的調整、資源的優化、效益的提高也是發展，而且是更積極、更有效的發展。必須堅持走以內涵為主的質量效益型發展道路，創造可持續發展的內外環境，推動醫院沿著現代化建設的軌道持續健康有序地發展。