前些日子，有些媒體曾不無憂慮地報道，國有醫院的好多優秀大夫，都被民辦醫院高薪挖走了，言外之意似乎民辦醫院在拿幾個“臭錢”收買大夫，挖國有醫院的“墻角”。

這其實是“市場恐懼綜合征”的表現。對上面的問題，我們可否換個角度思考：國有醫院為什么不去高薪挖民辦醫院的好大夫呢？市場經濟的基本原則是平等、自愿。一個愿挖，一個愿意被挖，有什么不可以的呢?

仔細想想，民辦醫院從國有醫院挖走的又何止僅僅幾名大夫？

太原市類風濕病醫院副院長葉漢華在談到辦好民辦醫院的體會時說：“民辦醫院要獲得生存和發展唯一的途徑是辦成西醫和公辦中醫院所沒有的特色，就是，我有你無，你有我優，以特殊的優勢進行競爭，包括治療的疾病、治療方法、療效、服務、管理等方面的優勢，要形成核心技術競爭力，使其具有效益性、專有性、難于模仿性和可持續發展性。”沒有對國有醫院深入透徹的研究，是不會得出如此精辟的結論的。

東莞東華醫院也搞“小社會”，給職工建家屬樓、辦學校，可人家辦的學校，老師是從全國應聘的1000多人中優中選優選出的80多人，而且是市里認定的重點高中，已經成為東華醫院一個新的的經濟增長點。東華醫院李鏡波院長一句話“這里的財產是老板的，但這里的事業是大家的”，又凝聚了多少人心。

河北中醫肝病醫院設立了黨支部、團委、工會、婦聯。剛進院的職工要學習《為人民服務》、《紀念白求恩》等文章，考試合格后，才能上崗。他們還為市級以上勞模免費體檢，與團省委聯合開展“百名專家進百村”巡回下鄉活動。

北京燕郊同濟醫院把關懷與激勵作為留住人才的關鍵，給職工建了112套高檔家屬樓，與職工簽定勞動合同、辦理戶口、人事檔案關系，繳納養老保險、醫療保險。大夫們說：“我們想到的，醫院想到了，我們沒想到的，醫院也想到了，剩下的，只能是好好地工作了。”

可以看出，民辦醫院這么做，不是為了應付檢查，不是嘩眾取寵，而是實實在在的凝人心、樹形象、挖效益。

一位民辦醫院的院長說，國有醫院一方面有計劃經濟的壁壘，有比較固定的患者群(醫保定點)，還有各項政策稅收補貼方面的優惠，極大地規避了市場經濟的風險；另一方面，在市場經濟的旗號下，又可以大賺其錢。一腳在市場經濟的門檻里，一腳在計劃經濟的門檻里，左右逢源，一個蘿卜兩頭切，好處全占了。

醫療體制改革在深入，市場經濟在發展。2001年7月，衛生部、國家中醫藥管理局等部門聯合發布了《關于城鎮醫療機構分類管理若干問題的意見》，其中明確指出：“各地要創造公平競爭的環境，發揮民辦非營利性醫療機構和營利性醫療機構在滿足多層次醫療保障需求、調整醫療服務機構和體制創新方面的作用。”

改革開放前沿的廣東東莞市，已經將民辦醫院東華醫院列入醫保定點醫院序列。民辦醫院必將迎來又一個春天。

許多國有醫院的院長們也感到了競爭的壓力，而且已經開始行動。紹興第四人民醫院從藥品降價入手，掀起了一輪深化改革、強化管理的風暴。該院院長何謂源說：“虛高藥價鍛造了一個高投入、高成本、高費用、高積累、低效能的表面閃光實際扭曲的鎖鏈，它像麻醉劑使我們昏沉沉、飄飄然；虛高的藥價還像發泡劑，使我們虛胖臃腫。面對民辦醫院的競爭，我們在市場競爭中還有勝算嗎?我們降價的目的就是要把衛生經濟中的泡沫部分擠掉，將來與民辦醫院競爭起來才有實力。”