從位于巴塞爾的辦公室向萊茵河對(duì)岸望去，弗朗茲•休謨(Franz Humer)的視野可能不夠開(kāi)闊，但這位羅氏集團(tuán)(Roche)首席執(zhí)行官正受到來(lái)自全世界艷羨目光的矚目。

羅氏于1990年收購(gòu)并控股了Genentech公司，這是一家生物技術(shù)公司，位于美國(guó)加利福尼亞州，羅氏很多的重要藥品都是由該公司提供的。

收購(gòu)Genentech后，羅氏集團(tuán)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了清理。它將一些外圍業(yè)務(wù)，比如生產(chǎn)香料、芳香劑、維生素和消費(fèi)藥品的Givaudan公司分拆出去。與此同時(shí)，羅氏集團(tuán)還于2001年與日本一家領(lǐng)先生物技術(shù)制藥集團(tuán)“中外制藥” (Chugai)結(jié)成緊密的企業(yè)聯(lián)盟，從而加強(qiáng)了羅氏的核心制藥業(yè)務(wù)（即“羅氏制藥”）。

此外，羅氏集團(tuán)還投資建立了一個(gè)大規(guī)模的診斷產(chǎn)品業(yè)務(wù)部（即“羅氏診斷”），生產(chǎn)用于確定病人疾病傾向和治療合適性的設(shè)備，銷售額約占整個(gè)集團(tuán)的四分之一。

對(duì)Genentech和“中外制藥”的收購(gòu)，正好解釋了羅氏如何通過(guò)借助生物技術(shù)浪潮，超越其傳統(tǒng)“大型制藥公司”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。羅氏已經(jīng)從單純的化學(xué)“小分子”轉(zhuǎn)型為生物“大分子”。生物技術(shù)目前占集團(tuán)收入的近半壁江山。“最初的產(chǎn)品不夠成功。要把Genentech的產(chǎn)能和羅氏的資金實(shí)力結(jié)合起來(lái)。”