大型醫療設備或閑置或過度使用，已經不是個別現象，究其深層原因，是一些醫院的管理者在利益驅動和盲目攀比的心態下，以醫院發展的名義，行盲目購置之實，不僅影響了設備的正常利用，增加了患者的負擔，而且也讓資金產生極大浪費。 

從提高設備利用率入手，多渠道嚴格控制大型設備的購置，應當是有效的治理之策；落實以下工作，更是標本并治之策。

設備購置審批落實到實處

雖然衛生部出臺了購置大型設備審批規定，但是一些單位并沒有認真執行，一些單位甚至先購置，后審批，生米做成熟飯，使大型設備審批實際上處于失控狀態。因此加強審批制度，合理配制大型設備是非常重要的，一定要把好審批關，把該買的及時買進來，把不該買的堅決堵回去，確保購置審批落到實處。

設備利用率是考核指標

一些單位設備閑置白閑置，卻沒有人考核，也沒有人關心，結果導致設備長期閑置就不足為奇。既然當初要購置設備，就應該把設備的利用率作為一項重要的考核指標，納入到衛生主管部門對醫院的考核中，納入到對相關責任的考核中，督促醫院提高設備利用率，慎重提出購置設備計劃，才能不再盲目購置設備。

實現設備資源共享

在很多情況下，一個地區根本不需要那么多大型設備，當地衛生主管部門，應該對一些大型設備進行規劃利用，在醫療機構之間實現同一設備的資源共享計劃，把現有的設備利用起來。可以對積極參與設備共享的醫院進行必要的獎勵，在他們添置其他緊缺設備時給予便利，鼓勵大家實現設備資源的共享。

搞好醫療設備調劑

事實上，有一些醫院老的醫療設備沒有用壞，還可以繼續使用，而新的設備已經購置進來，導致一些不該淘汰的設備提前淘汰。衛生主管部門要及時了解和掌握相關信息，把區域內的設備信息了解清楚，把一些閑置設備及時調劑到其他醫療機構中，減少設備浪費，切實提升設備利用率。

進行責任追究

買了白買，閑置了白閑置，浪費了白浪費，不濫用白不濫用，卻無人問責和追究，這是很多醫院設備利用長期存在的問題。改變這種狀況，光說不行，應該拿出具體的辦法和行動，對大型設備利用率考核的結果，進行必要的責任追究。對于嚴重閑置的設備單位，可以從獎勵、以后的設備購置、相關人員的升遷等方面給予責任追究，而且要責任到人。