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樂(lè)普醫(yī)療:領(lǐng)跑藥物支架領(lǐng)域 放飛“心臟醫(yī)生”夢(mèng)想 【?2012-02-17 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
作為2009年10月首批掛牌登陸創(chuàng)業(yè)板公司之一,樂(lè)普醫(yī)療(300003,股吧)當(dāng)年創(chuàng)造了2.92億元的凈利潤(rùn)。然而,又有多少人能想象得到,2003年,樂(lè)普醫(yī)療還是一家舉步維艱的企業(yè),連續(xù)多年虧損,令其起死回生的是藥物支架。目前公司的技術(shù)已與國(guó)際接軌、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第二,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。 依靠“藥物支架”漂亮翻身 2011年6月15日,全球心血管藥物支架領(lǐng)軍企業(yè)美國(guó)強(qiáng)生正式對(duì)外宣布,“今年年底將全面停止生產(chǎn)藥物支架,并中止新產(chǎn)品NEVO雷帕霉素藥物支架的研發(fā)”,這標(biāo)志著強(qiáng)生藥物支架將全面退出市場(chǎng)。2003年,強(qiáng)生在全球第一個(gè)銷(xiāo)售藥物支架,并迅速搶占市場(chǎng),2006年占有率最高時(shí)銷(xiāo)售額26億美元(藥物支架全球市場(chǎng)份額每年約40億美元),但到2010年銷(xiāo)售額僅6.27億美元。 強(qiáng)生藥物支架市場(chǎng)份額急劇下降,重要原因之一是中國(guó)市場(chǎng)逐漸被擠占。2004年,中國(guó)藥物支架市場(chǎng)基本被以強(qiáng)生為首的外企壟斷。不過(guò),到了2010年,外資和國(guó)產(chǎn)品牌各自市場(chǎng)占有率變?yōu)?0%和80%。 支架是一種防止動(dòng)脈血管因脂肪堆積而出現(xiàn)阻塞或狹窄的微小網(wǎng)狀導(dǎo)管裝置。1986年,世界上第一支用于治療心血管疾病的球囊導(dǎo)管在美國(guó)誕生。1994年,第一支金屬裸支架誕生,全球迎來(lái)裸支架時(shí)代;2002年,全球迎來(lái)藥物支架時(shí)代。與裸支架不同的是,藥物支架是在裸支架表面涂上一層藥物,使血管再狹窄率由20%至30%降為小于5%。 樂(lè)普醫(yī)療總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)蒲忠杰是個(gè)有心人。1993年,作為美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,蒲忠杰接觸到心血管支架,憑著對(duì)材料的敏感,蒲忠杰開(kāi)始鉆研心臟支架。六年后的1999年,蒲忠杰通過(guò)美國(guó)WP公司以裸支架技術(shù)入股和中國(guó)船舶(600150,股吧)重工集團(tuán)第七二五研究所,共同組建了北京樂(lè)普醫(yī)療器械有限公司(下稱(chēng)“北京樂(lè)普”),即樂(lè)普醫(yī)療前身,WP公司持有30%的股份。 2000年,樂(lè)普醫(yī)療便成為國(guó)內(nèi)第一家獲得裸支架注冊(cè)證的企業(yè)。但因市場(chǎng)銷(xiāo)路沒(méi)有打開(kāi),公司連續(xù)四年虧損,面臨生死存亡。 正在危難之際,2003年8月,七二五所報(bào)請(qǐng)中國(guó)船舶重工集團(tuán)批準(zhǔn),決定引入中船投資對(duì)北京樂(lè)普進(jìn)行增資擴(kuò)股。中船投資提出增資前提條件:蒲忠杰加入并全職參與北京樂(lè)普的經(jīng)營(yíng)管理(此前,蒲忠杰未在北京樂(lè)普擔(dān)任任何管理職務(wù),也未領(lǐng)取任何報(bào)酬),相應(yīng)承擔(dān)主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任;北京樂(lè)普必須全資收購(gòu)并整合蒲忠杰投資、主導(dǎo)的天地和協(xié),以利用天地和協(xié)成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),完成北京樂(lè)普新一代支架產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 2005年11月,經(jīng)過(guò)一年多的潛心研發(fā),樂(lè)普醫(yī)療取得了藥物支架注冊(cè)證,成為繼上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司后國(guó)內(nèi)第二家具有藥物支架生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。由此拉開(kāi)了樂(lè)普醫(yī)療自成立以來(lái)盈利的序幕。自2005年到2010年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到83.49%,稅前利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)高達(dá)144.39%。 在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),樂(lè)普醫(yī)療的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。國(guó)產(chǎn)支架的發(fā)展有效降低了患者的醫(yī)療成本,單位病人支架成本從2004年的5.9萬(wàn)元降至2011年1.8萬(wàn)元,降低了患者手術(shù)治療的費(fèi)用,也打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)外產(chǎn)品高價(jià)壟斷中國(guó)高端醫(yī)療市場(chǎng)的局面。 目前,樂(lè)普醫(yī)療緊隨上海微創(chuàng)之后,藥物支架的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷上升,目前已達(dá)27%左右。2010年公司凈利潤(rùn)達(dá)4.1億元。 要做“心臟專(zhuān)家” 樂(lè)普醫(yī)療并不滿(mǎn)足于僅僅作為藥物支架解決動(dòng)脈阻塞領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)跑者,還有更大的目標(biāo)。 樂(lè)普醫(yī)療董事長(zhǎng)孫建科在接受上海證券報(bào)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),公司要持續(xù)創(chuàng)新,要做心臟專(zhuān)家,要積極國(guó)際化,要進(jìn)入全球高端醫(yī)療器械的第一方陣?!暗浇裉?,還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的目標(biāo)?!?/P> 拓展藥物支架以外的市場(chǎng),樂(lè)普醫(yī)療采用的是并購(gòu)與自主研發(fā)相結(jié)合的思路。創(chuàng)業(yè)板上市打通了融資渠道,樂(lè)普醫(yī)療首次發(fā)行超募6. 23億元資金,為其后的并購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。 2010年4月,樂(lè)普醫(yī)療收購(gòu)衛(wèi)金帆公司100%股權(quán);2010年10月,并購(gòu)思達(dá)醫(yī)用100%股權(quán);2010年12月,通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股的方式,獲得秦明醫(yī)學(xué)30.46%股權(quán),成為其第二大股東。加上上市之前,即2008年全資收購(gòu)的上海形狀,樂(lè)普醫(yī)療在心臟介/植入診療器械的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均已布下棋子。 樂(lè)普醫(yī)療董事、董秘李國(guó)強(qiáng)詳細(xì)向記者解釋了這一棋局:上海形狀主營(yíng)封堵器,用于治療先天性心臟病引起的縫隙問(wèn)題;思達(dá)醫(yī)用主營(yíng)心臟瓣膜,用于治療心臟瓣膜閉合不全問(wèn)題;秦明醫(yī)學(xué)主營(yíng)起搏器,安裝后使心臟有節(jié)律地跳動(dòng),用于治療心衰;衛(wèi)金帆主營(yíng)造影機(jī),此儀器攝錄影像便于醫(yī)生準(zhǔn)確進(jìn)行心臟診療。上述并購(gòu)對(duì)象在所在領(lǐng)域內(nèi)均是國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。 而治療房顫心律不齊問(wèn)題的電生理導(dǎo)管,由于沒(méi)有合適并購(gòu)對(duì)象,樂(lè)普醫(yī)療選擇了自主研發(fā),現(xiàn)在正在申請(qǐng)SFDA認(rèn)證。 并購(gòu)并非一勞永逸,由于國(guó)內(nèi)技術(shù)在各領(lǐng)域水平參差不齊,樂(lè)普醫(yī)療在并購(gòu)和研發(fā)領(lǐng)域,還需做很多努力。李國(guó)強(qiáng)介紹,以自有技術(shù),中國(guó)企業(yè)在支架和封堵器一塊,分別占領(lǐng)80%和93%的市場(chǎng)。其中,上海形狀封堵器占領(lǐng)國(guó)內(nèi)35%以上的市場(chǎng);但是,造影機(jī)、起搏器基本全部依賴(lài)進(jìn)口;心臟瓣膜和電生理導(dǎo)管80%以上依賴(lài)進(jìn)口。 雖然衛(wèi)金帆的造影機(jī)、思達(dá)醫(yī)用的心臟瓣膜和秦明醫(yī)學(xué)的起搏器在各自行業(yè)均屬目前國(guó)內(nèi)唯一一家企業(yè),擺在樂(lè)普醫(yī)療面前的是個(gè)很大的發(fā)展空間和舞臺(tái),但是面對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷地位,前行之路注定不會(huì)平坦。 國(guó)際化戰(zhàn)略也取得重大突破,樂(lè)普醫(yī)療累計(jì)獲得21個(gè)產(chǎn)品CE認(rèn)證,已在40個(gè)國(guó)家建立銷(xiāo)售體系;2011年,樂(lè)普醫(yī)療和全資子公司天地和協(xié)共同出資550萬(wàn)歐元在荷蘭設(shè)立Coop公司,出資486.63萬(wàn)歐元并購(gòu)了歐洲醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)商荷蘭Comed公司70%的控股權(quán)。從零起步,中國(guó)心臟醫(yī)療器械已逐步被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。 三種“背景”股東合力前行 最近十年來(lái),攜生物醫(yī)藥技術(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸人士頗多,但道路異常艱難。業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì),超過(guò)九成的回國(guó)搞生物醫(yī)藥原創(chuàng)藥的“海龜”放棄自主研發(fā),轉(zhuǎn)為制藥外企研發(fā)外包的承接方。蒲忠杰能夠成功,從資本市場(chǎng)的角度看,牽手央企中國(guó)重工(601989,股吧)集團(tuán)第七二五研究所和全球知名醫(yī)藥PE風(fēng)投華平集團(tuán),對(duì)過(guò)去及未來(lái)發(fā)展或均至關(guān)重要。 樂(lè)普醫(yī)療也因此形成一種特有的持股結(jié)構(gòu):IPO首發(fā)后,控制人中國(guó)重工集團(tuán)旗下第七二五研究所和中船投資共占47.45%股份;蒲忠杰和其妻子全資控制的WP公司占據(jù)22.5%股份;華平集團(tuán)控制的BROOK占17.98%股份。除去上述三大發(fā)起人股東三足鼎立,流通股股東僅持12%的股份。 樂(lè)普醫(yī)療上市后,有市場(chǎng)人士擔(dān)心,創(chuàng)業(yè)核心人物、公司總經(jīng)理蒲忠杰并不擁有樂(lè)普醫(yī)療控股權(quán),樂(lè)普醫(yī)療是否會(huì)去蒲忠杰化,他是否能夠在上市公司管理中與國(guó)有股東、外資機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系。隨著持股解禁,2011年3月23日,蒲忠杰通過(guò)大宗交易減持了部分公司股票。面對(duì)投資者的疑慮,在2011年股東會(huì)上,蒲忠杰公開(kāi)表示,多次減持與一次減持,我選擇一次減持。對(duì)此,樂(lè)普醫(yī)療董事長(zhǎng)孫建科告訴記者,蒲忠杰減持比例不到總股本的2%,“樂(lè)普醫(yī)療的事業(yè)平臺(tái)很大,以我對(duì)他的理解,他沒(méi)有減持離開(kāi)的跡象”。 作為大股東,七二五所可謂放手讓蒲忠杰大干。2003年進(jìn)入樂(lè)普醫(yī)療后,蒲忠杰曾一人分管研發(fā)、銷(xiāo)售和戰(zhàn)略。這兩年,隨著公司逐漸做大,蒲忠杰將銷(xiāo)售交給副總打理,自己更多地研究公司全面發(fā)展問(wèn)題。 “控股股東行使權(quán)力,更多集中在董事會(huì)層面。對(duì)公司日常管理則交由蒲忠杰為核心的管理團(tuán)隊(duì)?!痹谥袊?guó)重工集團(tuán)內(nèi)任職幾十年,并曾任中船投資總經(jīng)理的樂(lè)普醫(yī)療董秘李國(guó)強(qiáng)如是說(shuō)。 對(duì)于華平集團(tuán)BROOK的減持現(xiàn)象,樂(lè)普醫(yī)療董事長(zhǎng)孫建科認(rèn)為,作為全球知名醫(yī)藥PE,華平集團(tuán)仍持有公司大部分股權(quán),表現(xiàn)出其對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。同時(shí)華平集團(tuán)也能夠在樂(lè)普醫(yī)療國(guó)際化的過(guò)程中發(fā)揮積極作用。 我們清楚地看到:過(guò)去5年間,三方合作推高了樂(lè)普醫(yī)療的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)板上市。未來(lái),三方合作將繼續(xù)推動(dòng)上市公司的更快發(fā)展。 《美迪醫(yī)訊》歡迎您參與新聞投稿,業(yè)務(wù)咨詢(xún): 美迪醫(yī)療網(wǎng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)更多關(guān)于 樂(lè)普醫(yī)療 藥物支架 夢(mèng)想 的新聞
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