所謂盈利模式，就是醫院用什么方式獲得利潤，如何在同等條件下獲得最大利益。
　　
我國的醫療服務帶有明顯社會福利性質，主要的醫療資源被國家控制，醫療服務產品由政府定價，價格中沒有充分體現成本，醫院需要醫療以外的收入來彌補醫療價格的虧損。所以，簡單憑借醫院正常經營很難獲得利潤，特別是綜合醫院。
　　
那么醫院的利潤從何而來呢？我們對醫院的經營現狀進行簡單的拆分就可以發現，醫院的利潤主要來自三個方面：一是藥品耗材等醫療物資的附加利潤；二是高新技術產品利潤；三是附加服務利潤。
　　
所謂醫療物資的附加利潤，就是指國家規定的藥品進入醫院以后的加成率，平均附加利潤大概在15％左右，衛生耗材和其他物資的平均利潤在20％左右（實際情況并不如此簡單，醫療物資流通領域的混亂使得計算很難精確，我們姑且以20％計算），以醫院收入中的藥物比例占40％計算，物資材料占10％計算，此項利潤可達總收入的8％。這是相對穩定的利潤，是只能通過增加工作量，擴大經營規模，通過消耗藥品和材料的量來達到相對多的利潤收入，就是所謂的“以藥養醫”。曾有人希望通過若干家醫院的連鎖提高采購量來獲得藥品和材料的較高折扣率來增加利潤，但由于政府要求藥品集中招標、部分藥品強制招標采購，因此這方面并沒有更大的利潤空間。
　　
高新技術服務產品是目前許多綜合醫院最常用的獲利方法，一是由于國家對常見病、多發病的診斷治療所制定的價格甚至低于成本，而對于疑難疾病和高難度手術或新技術服務項目價格比較寬松，僅僅制定指導價格甚至醫院可以自主定價；二是此類產品具有較高技術含量，針對疑難重病，代表先進醫療技術發展趨勢，體現醫院實力，容易吸引病人。所以，加強高新技術服務產品的開發成為很多醫院的逐利點。但是高技含量的產品需要有較高的投入，還需要有經過專業培訓的醫生操作，因此成本和經營風險會同時提高。醫院如果將高利潤產品作為盈利模式，需要具備以下條件：必須是區域內沒有或短缺的、具有學術領先地位的服務項目；要有相對穩定的技術人員梯隊和專科設備；有完善的質量控制體系和有效的產品營銷手段以及較高的區域人群認可度。
　　
附加服務最近幾年來受到一些醫院的重視。所謂附加服務，就是增加非醫療服務內容，比如高檔病房、VIP服務、一站式產房等，主要面對中高收入人群。這是一種依附于優質醫療技術基礎上的高端服務形式。如果沒有相應醫療技術能力，單獨增加附加服務是沒有市場的。盲目把醫院定位于高端客戶，不切實際地開展VIP服務，最終高標準的投入不可能帶來預期的利潤回報。