該縣人民醫(yī)院在當(dāng)?shù)孛鎸杉覐?qiáng)勢競爭對手：一家中醫(yī)院、一家聯(lián)合醫(yī)院。營業(yè)額一直徘徊在5000萬左右。

2007年初，智旗凱信為該醫(yī)院提供品牌營銷顧問服務(wù)。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，要想確立自身的市場地位，一是必須老百姓心中進(jìn)行明確定位——該縣最權(quán)威醫(yī)院，并進(jìn)行通俗易懂的廣告宣傳；二是針對百姓需求，發(fā)展四大專科優(yōu)勢：孕產(chǎn)科、骨科、腫瘤科、心肺科。

在該戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，智旗凱信幫助客戶實(shí)施了一系列品牌營銷舉措。

1：由院長牽頭，成立醫(yī)院品牌營銷部，院長助理常規(guī)負(fù)責(zé)品牌營銷部工作；

2：全面開展內(nèi)部營銷，進(jìn)行全員營銷系列培訓(xùn)，制定內(nèi)部營銷標(biāo)準(zhǔn)化手冊，同時(shí)優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境、引進(jìn)人才和設(shè)備；

3：重塑品牌視覺形象，樹立該縣最權(quán)威醫(yī)院的品牌形象；

4、提出“看大病，到人民醫(yī)院！”的品牌口號；

5：針對該縣醫(yī)院孕產(chǎn)科進(jìn)行階段性宣傳，提出“到人民醫(yī)院生孩子 做個(gè)幸福媽媽”的宣傳口號。

6：通過車體、路牌進(jìn)行品牌推廣；

7：開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動，巡回到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行義診宣傳。

2007年底，該醫(yī)院已實(shí)現(xiàn)8000萬營業(yè)額（其中孕產(chǎn)科就實(shí)現(xiàn)1000萬營業(yè)額），兩家競爭對手的經(jīng)營業(yè)績都面臨不同程度的下滑，而該醫(yī)院增加的宣傳投入，不到300萬。