在某種程度上，醫(yī)院院長的角色相當于企業(yè)家

他們必須對行業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展趨勢往往有著敏銳的洞察，并進行明智的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)運作，才可能先對手而動，取得持續(xù)領(lǐng)先地位。

如果只顧低頭拉車，不抬頭看路，注定是走不長遠的。

醫(yī)改猜想: 政府主導(dǎo)VS市場調(diào)節(jié)，兩條腿走路

07年12月9日的全國發(fā)展和改革工作會議上，國家發(fā)改委主任馬凱透露，醫(yī)改方案將于明年去抬，打破了此前“醫(yī)改方案年內(nèi)出臺”的說法。

綜合多種信息，智旗凱信大膽做出如下猜想：未來的醫(yī)改方案，將是“政府監(jiān)管+市場調(diào)節(jié)”,兩條腿走路。

政府主導(dǎo)保障醫(yī)療公益性：通過醫(yī)療器械集中采購，基本藥品定點生產(chǎn)；以均衡醫(yī)療衛(wèi)生資源為目標的“補供方”，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療等一系列措施，解決“看病難、看病貴”的問題。至于“收支
兩條線”的政策，應(yīng)該會從社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開始，不會推廣到所有公立醫(yī)院。

市場調(diào)節(jié)保證效益與優(yōu)化：通過全民醫(yī)保“補需方”、鼓勵社會資本提供醫(yī)療服務(wù)等做法，最大限度尊重和保障患者的自由選擇權(quán)利，讓市場規(guī)律發(fā)揮作用，推進資源的優(yōu)化配置。

智旗凱信樂觀地認為，中國醫(yī)療領(lǐng)域的改革，正在朝著健康、科學的方向發(fā)展。

拐點上的中國醫(yī)院：向左走？向右走？

醫(yī)療體制改革，正在深遠地影響著世界上1/4之一的人口，更影響著深處其中的數(shù)萬家醫(yī)療機構(gòu)。

中國醫(yī)院正處在一個發(fā)展的拐點上，未來3-5年，將是醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈變動的歷史性時期，是醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵，挑戰(zhàn)與機遇并存。簡單而言，有兩大問題擺在醫(yī)院院長的面前。

公立醫(yī)院：告別政府的奶水，如何吃到市場的五谷雜糧？

政府投入減少，且“以藥養(yǎng)醫(yī)”無法維續(xù)，對大部分城市公立醫(yī)院而言，剩下的就是“向市場要生存，向品牌要發(fā)展”一條路。

智旗凱信認為，要想吃到市場的五谷雜糧，并吃的“身強體壯”，公立醫(yī)院首先要做的是“思維轉(zhuǎn)型”。

即以“品牌營銷”的決策思維，進行清晰定位與戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)用現(xiàn)代營銷的理念與方法，把患者當成“顧客”而非“病人”，完善內(nèi)部服務(wù)管理，開展外部品牌傳播，最終形成醫(yī)院品牌的核心競爭力。

民營醫(yī)院：如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，迎接市場的春天？

對民營醫(yī)院而言，市場轉(zhuǎn)機已經(jīng)出現(xiàn)，但不等于誰都能夠享受春暖花開。

智旗凱信認為，民營醫(yī)院必須改變以往“粗放式經(jīng)營、粗暴式廣告營銷”，而應(yīng)該采用品牌營銷的思路，進行全放位的自我完善，穩(wěn)健推進，在此過程中塑造品牌，并釋放品牌效應(yīng)，贏得未來發(fā)展。

2008•品牌營銷年：讓一部分醫(yī)院先跑起來

中國醫(yī)院正處在發(fā)展拐點，也是品牌營銷的起點。

誰意識超前，誰行動得早，誰就能抓住機遇，贏得突破性的發(fā)展，最終跑在行業(yè)的最前列！

智旗凱信認為，繼2005年“醫(yī)院管理年”之后，即將到來的2008年，將是中國醫(yī)院“品牌營銷年”，一批有遠見、有魄力的醫(yī)院院長，將帶領(lǐng)自己的醫(yī)院率先“跑起來”！（作者：上海智旗凱信  劉志奇）