在某種程度上，醫院院長的角色相當于企業家

他們必須對行業發展階段和發展趨勢往往有著敏銳的洞察，并進行明智的戰略決策和戰術運作，才可能先對手而動，取得持續領先地位。

如果只顧低頭拉車，不抬頭看路，注定是走不長遠的。

醫改猜想: 政府主導VS市場調節，兩條腿走路

07年12月9日的全國發展和改革工作會議上，國家發改委主任馬凱透露，醫改方案將于明年去抬，打破了此前“醫改方案年內出臺”的說法。

綜合多種信息，智旗凱信大膽做出如下猜想：未來的醫改方案，將是“政府監管+市場調節”,兩條腿走路。

政府主導保障醫療公益性：通過醫療器械集中采購，基本藥品定點生產；以均衡醫療衛生資源為目標的“補供方”，扶持鄉鎮、社區醫療等一系列措施，解決“看病難、看病貴”的問題。至于“收支
兩條線”的政策，應該會從社區醫療機構開始，不會推廣到所有公立醫院。

市場調節保證效益與優化：通過全民醫保“補需方”、鼓勵社會資本提供醫療服務等做法，最大限度尊重和保障患者的自由選擇權利，讓市場規律發揮作用，推進資源的優化配置。

智旗凱信樂觀地認為，中國醫療領域的改革，正在朝著健康、科學的方向發展。

拐點上的中國醫院：向左走？向右走？

醫療體制改革，正在深遠地影響著世界上1/4之一的人口，更影響著深處其中的數萬家醫療機構。

中國醫院正處在一個發展的拐點上，未來3-5年，將是醫療行業結構劇烈變動的歷史性時期，是醫院生存與發展的關鍵，挑戰與機遇并存。簡單而言，有兩大問題擺在醫院院長的面前。

公立醫院：告別政府的奶水，如何吃到市場的五谷雜糧？

政府投入減少，且“以藥養醫”無法維續，對大部分城市公立醫院而言，剩下的就是“向市場要生存，向品牌要發展”一條路。

智旗凱信認為，要想吃到市場的五谷雜糧，并吃的“身強體壯”，公立醫院首先要做的是“思維轉型”。

即以“品牌營銷”的決策思維，進行清晰定位與戰略規劃，應用現代營銷的理念與方法，把患者當成“顧客”而非“病人”，完善內部服務管理，開展外部品牌傳播，最終形成醫院品牌的核心競爭力。

民營醫院：如何實現華麗轉身，迎接市場的春天？

對民營醫院而言，市場轉機已經出現，但不等于誰都能夠享受春暖花開。

智旗凱信認為，民營醫院必須改變以往“粗放式經營、粗暴式廣告營銷”，而應該采用品牌營銷的思路，進行全放位的自我完善，穩健推進，在此過程中塑造品牌，并釋放品牌效應，贏得未來發展。

2008•品牌營銷年：讓一部分醫院先跑起來

中國醫院正處在發展拐點，也是品牌營銷的起點。

誰意識超前，誰行動得早，誰就能抓住機遇，贏得突破性的發展，最終跑在行業的最前列！

智旗凱信認為，繼2005年“醫院管理年”之后，即將到來的2008年，將是中國醫院“品牌營銷年”，一批有遠見、有魄力的醫院院長，將帶領自己的醫院率先“跑起來”！（作者：上海智旗凱信  劉志奇）