去年底，經過激烈角逐，國家發改委批復，由重慶醫科大學和重慶海扶(HIFU)技術有限公司聯合有關單位共同組建超聲醫學國家工程研究中心。這是十大國家工程研究中心中，數字醫療領域的惟一一個。

這標志著全國惟一的數字醫療器械產業化平臺，在重慶搭建。

數字醫療器械的產業化需要軟件和制造業同時兼備且較為發達，“老工業基地”重慶靠什么獲此殊榮？

答案是：靠自主創新叫響“重慶造”。

放棄“拿來”選擇創造

數字醫療器械是一個巨大但又被發達國家產品長期壟斷的市場。

“要涉足其中，如果沒有掌握核心技術，命運就掌握在別人手里。”重慶博恩科技(集團)公司總裁熊新翔說。

做軟件起家的博恩，涉足數字醫療的指導思想是“不能只替別人打工”。因為品牌和知識產權的價值最大。  

熊新翔選擇的突破口，是國外已研發成熟但從來沒有應用于商業領域的技術———生物電磁場及異物擾動原理。博恩將軟件技術與“虛擬制造”相結合，最終自主研發出具有國際競爭力的數字醫療產品———BORN-BE無創腦水腫動態監護儀。

“這是一種全新的、填補全球目前臨床腦水腫無創監護空白的系列醫療儀器。”熊新翔說，以前檢查大腦內的水腫和血腫情況只能通過照CT的方式實現，檢查到的結果也是瞬間的、片刻的情況，這種新型的動態監護儀能夠在無創的情況下動態顯示腦水腫變化狀況，形象地說，就是將幻燈片變成了電影。

在中國工程院院士楊士中的主持下，專家組給該產品的鑒定意見為：達到了國際先進、國內領先的水平。國家藥監局給予該產品“具有開創性的產品”的高度評價。

目前，無創腦水腫動態監護儀已在國內120多家用戶醫院使用，遍及國內28個省區市。

承擔風險創造機遇

早在上世紀40年代，美國科學家就提出“運用超聲實現人類無創手術”(HIFU海扶技術)的設想。但半個多世紀過去了，在世界范圍這一設想沒有取得突破性成就。

1997年，世界首臺利用聚焦超聲治療腫瘤高科技醫療設備———海扶刀在重慶醫科大學研制成功，引起國內外醫學界的轟動。國際專家評價：中國開始躋身于一場世界性的高技術角逐，該項技術讓中國領先世界。

1988年，以王智彪等重慶醫科大學教學科研人員為主體的創業團隊，開始向HIFU技術發起沖擊。這是一次充滿風險的沖刺———如果成功，可以大大領先于發達國家在這一領域的研究水平；如果失敗，一切努力將付諸東流。

1996年，王智彪在一次國際會議上首次提出“生物學焦域”的概念———HIFU經單次輻照后，能量在生物組織中沉積，形成點狀凝固性壞死，猶如一把無形的“刀尖”，達到無創切除腫瘤的目的。

這一重要理論基礎，為海扶刀的誕生起到決定性的作用。

有人曾這樣描述海扶刀：沒有血淋淋的操作過程，沒有治療的痛苦，沒有殘疾的危險，也沒有輻射的危害，是完全綠色的無創治療方法。

2001年，海扶刀順利進入英國，宣告我國在大型數字醫療設備完全依靠進口歷史的結束。英國牛津大學丘吉爾醫院專門興建了海扶中心，用于肝癌和腎癌的治療。BBC如是報道：牛津大學丘吉爾醫院使用的一臺先進設備來自中國。這是西方國家第一次使用一臺來自中國的設備，這是西方國家第一次采用發展中國家的產品。

目前，海扶刀已經出口到英國、新加坡、韓國、日本等國，創匯700多萬美元。

不懼偏見勇拓市場

“有特色，規模小。”這是市科委社會發展處黃昕副處長對我市數字醫療行業的整體評價。

重慶的數字醫療企業，很大部分產品技術含量高并擁有自主知識產權，但目前還沒有一家年產值上億元。

這說明，研制出成果只是創新的開端，能否實現產業化則是另一回事。

重慶山外山科技有限公司曾經把公司研發的血液凈化系列產品與國外同類產品作對比試驗。“事實證明，我們的產品沒有任何地方輸給國外產品，甚至有的功能方面優于國外產品。”公司董事長高光勇說：“這讓我們非常尷尬，不過也更增添了開拓市場的勇氣。”

熊新翔對此也有同感：“我們介紹產品的時候，醫院的專家總會問國外有這種儀器沒有？當我們回答這是我們自主創新的儀器時，他們常常會流露出懷疑的神情。”

“這不是個別現象，幾乎所有的本土企業都面臨來自市場的懷疑，在功能相同的情況下，本土醫療設備的采購成本和治療收費都低于國外設備，但是很多地方仍然采購國外設備。重慶企業面臨的不僅僅是技術較量，還有許多不公平因素。”市經委高新處負責人表示，重慶的數字醫療產品大多是在上世紀90年代孵化的成果，政府長期對這個行業給予支持，效果非常明顯，但目前這些年輕的企業更需要的是政策扶持和至少與外資企業相同的待遇。 

 數字醫療市場有三大特點：被國外企業高度壟斷的市場；中國正在孕育全球最大的市場；本土企業發展須挑戰外資企業的“超國民待遇”。

在這樣的背景下，重慶企業不僅要在研發上創新，在開拓市場、建立營銷模式上也需要創新。這種創新直指市場，是叫響“重慶造”最現實的路徑。