大趨勢：市場空間持續增長，買方市場正在形成

十一五規劃指出，新一輪中國的經濟增長，主要是源于消費結構升級。未來十年，居民生活水平將進一步提高，消費結構將進一步調整，民眾對健康的支出比重將大大提高，醫療消費需求將持續增長。

另一方面，隨著醫保的無縫覆蓋，全民醫保的時代已經到來，低收入者的醫療購買能力大大增強，直接促進了醫療市場的爆發性增長。

與此同時，患者有著更大的自主選擇，醫療買方市場正在形成，對中國醫院而言，機遇與挑戰并存。

公立醫院：轉型期的5大挑戰

在醫改深入推進的大背景下，公立醫院將進入行業的轉型期，面對嚴峻的挑戰。

原有自我補償機制將被切斷：延續至今依靠藥品、器械的自我補償渠道將在各方壓力下取消，即將出臺的“四降一升”政策，更是從源頭上治理以藥養醫現象。

更激烈的市場競爭：各種社會資金將大舉進軍醫療市場，加入“WTO”后，醫療市場限制進入的保護期屆滿，公立醫院將面對民營與外資的雙重沖擊。

逐步完善的市場規則：隨著“分類管理”、“管辦分離”、“投資主體多元化”等改革措施的出臺，以及行業質量控制專業化的發展，不少管理分支機構和醫院承辦實體應運而生，規則越來越完善，醫院受到的管制也越來越多。

解決“看病貴”，醫院必須在價格上有所體現：對醫院收入造成的影響必須在內部消化，醫院只有通過完善醫療服務、降低成本、吸引更多患者來維持運轉。

政策性結構調整將出現“業務空缺”：隨著國家對社區醫療機構的政策性扶持，必然會帶走一塊原先公立大型醫院的業務，這塊“業務空缺”一時難以填補。

民營醫院：春天即將到來，信任危機依然存在

針對醫療衛生體制的改革，十七大明確指出，“營利性與非盈利性分開”“鼓勵社會參與”，在政策層面肯定了民營醫院的生存與發展。

07年，上百家民營醫院成為醫保定點機構，更預示著春天的腳本臨近。

然而，來自老百姓的信任危機卻并未充分化解。民營醫院的誠信、醫療技術、實力、收費水平，依然受到來自患者的質疑。

制勝之道：構建核心競爭力，打造醫院品牌

智旗凱信認為，面對行業發展的機遇與挑戰，醫院要想在新的市場環境中取得主動，必須順應市場競爭的規律，通過構建醫院的核心競爭力，打造醫院品牌。

品牌戰略是培育醫院核心競爭力的重要支撐。現代醫院的競爭，已經從醫療技術和服務的競爭，提升到了醫療品牌的競爭，醫院沒有品牌就沒有患者，失去患者就失去生存的根本。
醫院品牌的打造，必須建立在核心競爭力的基礎之上，品牌是由卓越的醫療技術、滿意的醫療服務、合理的價格、社會信譽度等構成，最重形成廣泛的患者口碑。

需要指出的是，醫院品牌的打造，需要醫院管理層具備五大方面的能力：

• 對市場趨勢的把握能力；
•  對市場需求的快速響應能力；
• 對知識、人才、流程等管理能力；
• 對資源的整合與管理能力；
• 持之以恒的執行力。（作者：上海智旗凱信  劉志奇）