上海第二醫科大學附屬瑞金醫院是三級甲等綜合醫院，盧灣區中心醫院是二級甲等醫院，上海市政醫院是市級企業所屬二級乙等醫院。瑞金醫院對盧灣區中心醫院采取聯合形式，對市政醫院采取兼并形式，組建瑞金醫院集團。瑞金醫院對兩院的床位功能、學科設置進行統盤規劃，集團運作，促進了閑置資源的合理利用，優勢得到互補。

目前瑞金醫院有臨床科室34個；核定床位1358張，職工3322人，其中高級職稱者346人、中級職稱者611人； 博士學位者107人、碩士學位者215人； 博導37名、碩導115名；有中國科學院院士1名、中國工程院士1名;設14個博士點、31個碩士點，醫院擁有6個市級研究所、2個衛生部重點實驗室、1個國家重點實驗室、10 個學科成為國家教委、上海市教委重點學科或市醫學領先學科，附設滬港合作廣慈醫院、中日合資瑞東醫院、中新合資瑞新醫療診治中心。

瑞金醫院集團屬聯合兼并模式。從管理體制和運作來看，原有各醫院之間規模和綜合優勢上有大、小之分，改革以醫院整體實力為紐帶，以“大”聯“小”、并“小”。被兼并醫院納入核心醫院統一管轄，建制撤消，產權轉移，人員合歸；被聯合醫院由核心醫院派員直接參與管理，并在學科建設、人才培養、醫療技術等方面給予指導、支持，醫院隸屬關系不變，產權不變，級別不變，人事歸屬不變。

[美迪點評]

這種集團改革對盤活醫療資源存量、擴大醫療市場有一定作用。醫院短期內通過轟動效應增加品牌影響，但對瑞金醫院自身學科特色和地位的提升難以有直接作用。對社會關心的問題如費用、藥品和服務態度等，對醫院內部改革面臨的問題如效率低下等，其所起的作用是：被兼并的醫院有望達到與瑞金醫院相同狀況；對建立病人雙向轉診而言，短期能夠起到作用，但隨著被兼并醫院的次均費用逐步向核心醫院靠攏，雙向轉診的意義就消失了。所以，從中長期來看，這種改革未必有減輕費用負擔等作用，因為改革未變動原有的運作機制，也沒有真正觸及醫院的產權制度和內部運行機制的改革。