吉林省白城市食品藥品監督管理局積極探索監管新思路，嘗試新辦法，創建了“稽查、監察、行政監督、技術監督四位一體”的綜合執法模式，在實際執法工作中取得了多方面的突出成效。

在原來的執法辦案工作中，市級局機關和所屬縣（市）局各科室都是單獨執法辦案，極易產生多頭執法、重復執法、執法效率低和企業迎檢負擔重等問題，為有效地解決這些問題，吉林省白城市食品藥品監督管理局采取了“綜合執法”模式，即：在市本級以稽查為主、抽調各業務科室（包括技術檢驗）的骨干和紀檢監察人員組成綜合執法檢查組，把原來分散于各科室的執法職能、執法任務集中由檢查組履行，并由檢查組負責人統籌安排檢查對象和檢查任務，對行政管理相對人一次性完成多個檢查項目；所屬4個縣（市）局把本轄區劃分為若干個責任區，打破科室界限，優化人員配置，集中監管任務，每個執法小組負責本責任區內藥械生產、經營和醫療機構的執法檢查任務。

該局推行綜合執法模式半年多來，執法辦案工作已經呈現出四大優勢：

一是實力增強。由于是抽調各業務科室的骨干力量，業務能力強大，威懾力加大。

二是促進工作更加“精、細、實”。各組檢查人員分工明確，各負責一個環節，然后互相印證，如有弄虛作假，必將暴露無遺，所以執法辦案能夠查得細、研究得精、辦得實。

三是公開透明，利于監督。“綜合執法”不僅有監察人員參與，而且因大家都在一個平臺辦案，工作公開透明了，相互之間也因有互相印證的工作關系，進而也形成了互相監督制約的關系，確保了每個案件的查處都不能大事化小，更不能大事化了。

四是行政效率提升，工作得到肯定。由于檢查人員組合齊備，所以重大案件討論、合議等程序可以“現場辦公”，因而大大提高了辦案效率。綜合執法模式，在較好地解決了多頭執法、重復執法問題的同時，也極大地減少了管理相對人迎檢的負擔，受到了管理相對人的普遍歡迎，也贏得了當地政府的充分肯定。

據統計，2008年上半年，該局采用綜合執法模式，僅用了3個月時間，就使執法檢查覆蓋面達到了100%，共查辦案件612起，取締無證經營藥品6家，打掉以非藥品冒充藥品銷售的團伙2個，吊銷《藥品經營許可證》3家，查繳假冒偽劣等藥品（醫療器械）貨值金額7萬余元，糾正違法違規行為752家次，較好地凈化和規范了藥品（醫療器械）市場秩序。

與此同時，投入一線的執法人員數量也較原單獨執法模式減少約30%，執法辦案費用下降近四分之一，對行政管理相對人的執法檢查次數減少約50%。