奧理德（中國）醫療投資集團有限公司（下稱“奧理德”）年內將投資2億元，在廣州建設中國最大的民營眼科醫院，預計床位200多張。目前，中國最大眼科醫院的床位數為300多張，為一公立眼科醫院。同時，奧理德還計劃5年內在中國投資10億元人民幣，于全國各地興建8家連鎖眼科專科醫院。目前其投資1億元的廣東湛江奧理德眼科醫院，已經投入試運營。在隨后的時間內，奧理德將會在廣東、北京和上海，建立連鎖性眼科醫院。

奧理德是美國奧理德醫療投資集團與中國房地產企業恒譽萬佳集團合作的醫療投資管理公司。目前愛爾眼科醫療集團已在全國擁有11家專業的眼科醫院。

連鎖發展

相對于民營綜合性醫院投資集團，眼科醫院習慣以連鎖方式來擴大規模。如深圳博愛醫療投資集團旗下全國有20多家分院，但是許多醫院名稱各不相同，其在廣州的兩家醫院就分別叫做長安和現代醫院。而愛爾眼科醫療和奧理德等專科醫院則鐘情連鎖性發展。

一位醫院投資者認為，民營醫院除了受政策影響，在同一個市級行政區內不能搞連鎖外，最大的原因是目前民營醫院普遍受到誠信危機困擾，使得各個民營醫療投資集團不敢輕易打連鎖的品牌。

奧理德總裁張偉權認為，在眼科這樣的專業市場，一個醫療投資集團不可能在同一個城市開兩個以上的眼科醫院；另外，眼科醫院主要以醫療技術服務和設備贏利，藥品只占其銷售收入中20％的份額，所以，相關技術人才成為決定民營眼科醫院成敗的關鍵。目前，中國十分缺乏眼科醫療的高端技術人才。

比如，國內某民營眼科醫療投資集團旗下十幾家分院，但是高端人才僅有50位左右，而國有中山眼科中心僅一家醫院就擁有78位高級技術人才。“一方面，人才的缺乏需要民營眼科醫院發展連鎖，以便充分利用人才；另一方面，發展連鎖，投資規模夠大，才能顯示民營醫療投資集團的實力，這樣才能吸引更多高端人才的加盟。”張偉權說。

對此，武漢市愛爾眼科醫院董事辦公室王東偉稱，眼科醫院發展連鎖的最大優勢在于醫務共享和集團采購。“由于眼科手術的高難度性，對于手術醫生的技術要求也非常高，因此國內能進行眼科手術的醫生數量非常有限。一個醫生在一家醫院的工作效率僅僅只能達到30%，而一個醫生在十家醫院的工作效率卻能達到300%。”王東偉說。

市場空間巨大

張偉權指出，我國每年僅白內障的新增患者就有55萬例，這個數字還不包括已經患有白內障而沒有及時治療的患者。而從目前來看，每一個白內障患者的治療費用超過2000元。另外，準分子激光治療近視項目每年有40億~50億元的市場規模，白內障、眼底疾病方面有250億元的規模。此外，還有同樣巨大的眼睛保健和護理的市場。