幾年能醫療衛生改革實踐證明，醫院經濟效益的好壞、醫院的興衰與醫院的經營管理有著密不可分的聯系。 
   
1、抓好醫院的經營管理，追求經濟效益，二者是辯證統一的。首先。要堅決執行黨和國家的有關衛生事業的方針、政策。在經營活動中，要把患者的醫療需求放在首位。盡量增加便民利民設施。如果一味追求高、精、尖設備，供應新、特、貴藥品，就是拒多數患者于大門之外。第二，醫院的經營活動不應以盈利為目的，一味追求經濟效益，背離社會主義辦院方向。只有通過加強經濟管理，加強醫護質量的管理，增加服務項目，才能進一步推動醫院各項管理，促使經濟效益和社會效益的提高。
 
   
2、加強醫德醫風建設和提高經濟效益。醫德醫風好轉了，醫院的信譽也就提高了，競爭能力也將相應增強，經濟效益就會明顯提高。經濟效益提高了，落后的設備就能得到更新，也為醫護人員的知識更新提供物質實力，醫護人員的業務素質和精神面貌也能得改善，為病人提供高質量的醫療服務，從而進一步促進衛生事業的發展。當前，群眾普遍反映醫院的“門難進、臉難看、病難治”。這就造成了醫患關系的緊張，極大地影響了醫院的經濟效益，必須大力加強醫德醫風的建設。首先使廣大醫務人員樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、開展醫德醫風教育，在醫療活動中樹立正確的善惡、美丑、是非、榮辱觀念，其次是從嚴治院，定期向社會和患者征求意見，公開收費標準和有關規章制度，搞好自我檢查，建立醫德醫風檔案，明確考核標準，將檢查結果記人檔案，并與獎金、晉級掛鉤。
 
   
綜上所述，要增強醫院的發展后勁，就必須將醫院的利益與醫療質量相聯系，在這個前提下，醫院才逐步有能力改善條件，更好的滿足人民群眾的需求，職工生活才能改善，更好的為病人服務。醫院只有在經營管理上正確認識，才能真正提高醫院經濟效益，才能讓醫院在競爭中適應市場經濟的要求。