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人力資源危機(jī)成企業(yè)首患

【?2004-08-30 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
美迪網(wǎng)領(lǐng)先的醫(yī)療器械電子商務(wù)平臺(tái)

最近一項(xiàng)調(diào)查表明,我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。 

調(diào)查人員將正面臨1~2種危機(jī)的企業(yè)界定為一般危機(jī)狀態(tài)企業(yè),將正面臨3~4種危機(jī)的企業(yè)界定為中度危機(jī)狀態(tài)企業(yè),將正面臨5種以上危機(jī)的企業(yè)界定為高度危機(jī)狀態(tài)企業(yè)。結(jié)果表明,根據(jù)這一劃分,有超過(guò)半數(shù)的被訪企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)之中,其中40.4%的被訪企業(yè)處于中度危機(jī)狀態(tài),14.4%的被訪企業(yè)處于高度危機(jī)狀態(tài)。 

報(bào)告顯示,困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源危機(jī)主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。一定的人員流動(dòng)率是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,但過(guò)度頻繁的流動(dòng),無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)而言都是一種資源浪費(fèi)。中國(guó)最缺的不是資金,也不是技術(shù),更不是市場(chǎng),而是人才,特別是優(yōu)秀的高級(jí)管理人才。 

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)中高層管理人員的意外離職,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群,而且離職后只要不改換行業(yè),投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊。 

調(diào)查表明,我國(guó)企業(yè)識(shí)別危機(jī)的能力和處理危機(jī)措施普遍薄弱。僅有17.2%的企業(yè)在平時(shí)就比較注重培養(yǎng)高層管理人員的“接班人”,一旦出現(xiàn)重要管理人員意外離職情況,可由“接班人”直接接任其工作;18.2%的企業(yè)對(duì)企業(yè)重要高層管理人員的意外離職持不在意態(tài)度,出現(xiàn)高層管理人員意外離職情況時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定臨時(shí)接班人;47.9%的企業(yè)采用先企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘,然后由管理會(huì)決定的方式;14.4%的企業(yè)采用由管理會(huì)直接決定的方式。 

另一項(xiàng)針對(duì)“跳槽”原因的調(diào)查表明,員工跳槽的主要原因是:個(gè)人發(fā)展空間小、工資福利待遇低、想體驗(yàn)新的生活。“跳槽”者心目中理想職業(yè)的特點(diǎn)是:收入高、個(gè)人發(fā)展空間大、單位有前途。他們對(duì)單位最不滿意的地方是:所提供的文化活動(dòng)太少。由此可見,員工既關(guān)注當(dāng)前的福利待遇,也關(guān)心個(gè)人和單位今后的發(fā)展前途及企業(yè)的文化氛圍。這表明,要想留住人才,既需要完善與員工經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的薪酬體系,更需要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化。 

專家指出,從某種程度上講,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到挫折和危機(jī)是正常的,危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。調(diào)查還表明,隨著市場(chǎng)越來(lái)越開放、復(fù)雜,新上路的中國(guó)企業(yè)管理者更缺乏的是經(jīng)驗(yàn);相比于掌握危機(jī)管理知識(shí),更難的是提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力,因?yàn)楹笳吒嗟氖腔趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn),而這恰恰是中國(guó)企業(yè)管理者當(dāng)前最缺乏的。如何在正確危機(jī)管理理念基礎(chǔ)上提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力,是企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。 

這項(xiàng)調(diào)查是零點(diǎn)公司針對(duì)京滬兩市478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬(wàn)元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行的隨機(jī)抽樣電話訪問得出的。

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