奧理德（中國）醫(yī)療投資集團(tuán)有限公司（下稱“奧理德”）年內(nèi)將投資2億元，在廣州建設(shè)中國最大的民營眼科醫(yī)院，預(yù)計床位200多張。目前，中國最大眼科醫(yī)院的床位數(shù)為300多張，為一公立眼科醫(yī)院。同時，奧理德還計劃5年內(nèi)在中國投資10億元人民幣，于全國各地興建8家連鎖眼科專科醫(yī)院。目前其投資1億元的廣東湛江奧理德眼科醫(yī)院，已經(jīng)投入試運營。在隨后的時間內(nèi)，奧理德將會在廣東、北京和上海，建立連鎖性眼科醫(yī)院。

奧理德是美國奧理德醫(yī)療投資集團(tuán)與中國房地產(chǎn)企業(yè)恒譽(yù)萬佳集團(tuán)合作的醫(yī)療投資管理公司。目前愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)已在全國擁有11家專業(yè)的眼科醫(yī)院。

連鎖發(fā)展

相對于民營綜合性醫(yī)院投資集團(tuán)，眼科醫(yī)院習(xí)慣以連鎖方式來擴(kuò)大規(guī)模。如深圳博愛醫(yī)療投資集團(tuán)旗下全國有20多家分院，但是許多醫(yī)院名稱各不相同，其在廣州的兩家醫(yī)院就分別叫做長安和現(xiàn)代醫(yī)院。而愛爾眼科醫(yī)療和奧理德等專科醫(yī)院則鐘情連鎖性發(fā)展。

一位醫(yī)院投資者認(rèn)為，民營醫(yī)院除了受政策影響，在同一個市級行政區(qū)內(nèi)不能搞連鎖外，最大的原因是目前民營醫(yī)院普遍受到誠信危機(jī)困擾，使得各個民營醫(yī)療投資集團(tuán)不敢輕易打連鎖的品牌。

奧理德總裁張偉權(quán)認(rèn)為，在眼科這樣的專業(yè)市場，一個醫(yī)療投資集團(tuán)不可能在同一個城市開兩個以上的眼科醫(yī)院；另外，眼科醫(yī)院主要以醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和設(shè)備贏利，藥品只占其銷售收入中20％的份額，所以，相關(guān)技術(shù)人才成為決定民營眼科醫(yī)院成敗的關(guān)鍵。目前，中國十分缺乏眼科醫(yī)療的高端技術(shù)人才。

比如，國內(nèi)某民營眼科醫(yī)療投資集團(tuán)旗下十幾家分院，但是高端人才僅有50位左右，而國有中山眼科中心僅一家醫(yī)院就擁有78位高級技術(shù)人才。“一方面，人才的缺乏需要民營眼科醫(yī)院發(fā)展連鎖，以便充分利用人才；另一方面，發(fā)展連鎖，投資規(guī)模夠大，才能顯示民營醫(yī)療投資集團(tuán)的實力，這樣才能吸引更多高端人才的加盟。”張偉權(quán)說。

對此，武漢市愛爾眼科醫(yī)院董事辦公室王東偉稱，眼科醫(yī)院發(fā)展連鎖的最大優(yōu)勢在于醫(yī)務(wù)共享和集團(tuán)采購。“由于眼科手術(shù)的高難度性，對于手術(shù)醫(yī)生的技術(shù)要求也非常高，因此國內(nèi)能進(jìn)行眼科手術(shù)的醫(yī)生數(shù)量非常有限。一個醫(yī)生在一家醫(yī)院的工作效率僅僅只能達(dá)到30%，而一個醫(yī)生在十家醫(yī)院的工作效率卻能達(dá)到300%。”王東偉說。

市場空間巨大

張偉權(quán)指出，我國每年僅白內(nèi)障的新增患者就有55萬例，這個數(shù)字還不包括已經(jīng)患有白內(nèi)障而沒有及時治療的患者。而從目前來看，每一個白內(nèi)障患者的治療費用超過2000元。另外，準(zhǔn)分子激光治療近視項目每年有40億~50億元的市場規(guī)模，白內(nèi)障、眼底疾病方面有250億元的規(guī)模。此外，還有同樣巨大的眼睛保健和護(hù)理的市場。