醫院藥房托管是件好事——通過醫院藥房托管，能有效解決目前醫藥領域存在的諸多問題：藥價虛高問題、臨床濫用藥物問題、醫德醫風廉政建設問題、藥房管理效率低下問題；同時，又能規避喊了十年也沒有成功實踐的“醫藥分家”改革所帶來的行業和政府難以承受之重（主要是政府對醫療單位的經濟利益補償機制和醫護人員合理收入增長問題）。但是，好事要怎樣才能做好？下列建議或許能有所幫助：

委托方和托管方均應有堅定的決心

委托方（醫療機構）改革的決心尤為重要。需要有降低藥價，讓利患者，平息公眾和社會不滿情緒的決心，需要有引入新的機制練內功的決心；而托管方則要有“迎接挑戰、膽大心細、科學理性、持續負責”的精神和決心。任何改革，均會因利益鏈發生異動考驗改革者的勇氣。

委托方和托管方均應有充足的準備

改革牽一發而動全身，委托方對內應在藥品利潤、藥劑科人員安排和管理、醫生合理利益訴求、醫院其他職工的關切等方面統一思想，對外要有體恤患者經濟承受能力、關切患者合理用藥健康利益、理解政府民本民生政策導向、重塑仁德精技醫療風尚等大是大非問題上毫不遲疑的決策走向；托管方則應在藥品貨源組織、藥學服務能力、藥房現代管理、科學考核績效等方面做足工夫，迎接局部壟斷所反彈出的巨大壓力和挑戰。

委托方和托管方應互相信賴并默契配合

做好一天易，持續做好難。這需要雙方建立順暢的溝通機制，在人事、財務、醫務、藥學、后勤等方面高效配合，以“術業有專攻，資源共分享”為合作的理性前提，對合作中出現的問題相互予以理解并迅速達成一致的解決方案。

委托方和托管方均應堅守經濟法意義上的合作條款中所做的每項承諾

“欲速則不達”，雙方簽約之前應充分調研、考察、深度會談、確認，對談判焦點問題密切磋商，對條款細則盡量做到無表達歧義，最好能請專業律師咨詢推敲。一經簽約，唯“成功”一條路可走，因為一旦失敗，雙方均難以承受因此帶來的巨大壓力和利益損害。

（轉載自《中國醫藥報》）