現(xiàn)在，職業(yè)人力資源管理人員很缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人員要市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；肆Y源經(jīng)理也如此。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須重視人力資源管理

這是由以下幾方面決定的：首先，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，員工與企業(yè)變成了一種合同、契約關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任要企業(yè)自己承擔(dān)；其次，我們正面臨全球化的人才短缺；第三，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨生存危機(jī)；第四，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，不重視人力資源管理必死無(wú)疑。

人才競(jìng)爭(zhēng)的最大問(wèn)題是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)的企業(yè)遲早要從國(guó)際化公司變?yōu)榭鐕?guó)公司，精干主業(yè)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新洗牌，進(jìn)行資源組合。加入WTO，跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)，我們不能不去研究人家在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。我們的視野必須國(guó)際化，否則怎么能與人競(jìng)爭(zhēng)并戰(zhàn)勝人家？從制度設(shè)計(jì)與安排的角度看，現(xiàn)代的人力資源開(kāi)發(fā)和管理必須要走市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化的道路，即增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，減少操作的隨意性，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

人力資源管理是企業(yè)管理者的共同職責(zé)

中國(guó)的企業(yè)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源管理。現(xiàn)代的工人擴(kuò)大了自己頭腦的智慧含量，提高了分析的能力，再也不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力了。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更趨重要。探討人力資源管理的科學(xué)化與效益最大化途徑，是一切企業(yè)管理者的共同職責(zé)。

需要提出并值得我們警惕的是，不良的人力資源管理也會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。如雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娜藖?lái)從事某項(xiàng)工作；由于激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，員工不盡力，流動(dòng)率高；沒(méi)有一套有效的招聘制度，人力結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性都很差等。

人力資源管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日趨重要

首先，隨著第三產(chǎn)業(yè)的比重上升，服務(wù)業(yè)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心。準(zhǔn)確高效地傳遞信息提供服務(wù)，對(duì)人力資源的搜集、掌握、使用和管理提出更高的要求；其次是經(jīng)濟(jì)的全球化和國(guó)際化；第三是技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；第四是企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組使企業(yè)獲得增長(zhǎng)和發(fā)展。

在現(xiàn)代人力資源管理中，工作分析有著非常重要的地位和作用。它首先必須確定工作任務(wù)即工作職責(zé)描述，解決的是事；其次要確定從事該項(xiàng)工作任務(wù)的合適人選，解決的是人。必須說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理是以工作分析為戰(zhàn)略平臺(tái)，然后在此平臺(tái)上展開(kāi)的。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)使員工有自主性和自豪感，做到人盡其才、才盡其用，這樣才能通過(guò)高效率、高效益、合理性的人力資源管理，達(dá)到“三滿意”：股東滿意、消費(fèi)者滿意、員工滿意。而員工滿意是股東滿意和消費(fèi)者滿意的核心環(huán)節(jié)。(本報(bào)記者陳富強(qiáng))

劉軍講演錄

競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)的是人力資源

競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，資金的、技術(shù)的、環(huán)境的等等，但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新是21世紀(jì)的必然趨勢(shì)。

人力資源開(kāi)發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理不同

在管理模式上前者視員工為有價(jià)值的重要資源，而后者則視員工為成本；在管理模式上，前者是以人為本，尊重人的不同個(gè)性和差異，而后者是以事為中心；在管理視野上，前者具有戰(zhàn)略性，講究策略性，而后者則主要集中在戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性上；在管理深度上也有不同，前者積極主動(dòng)，注重開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，而后者則比較被動(dòng)，注重管好即可；在管理功能上，前者呈現(xiàn)系統(tǒng)整合的特點(diǎn)，后者則比較單一分散；在管理內(nèi)容上，前者比較豐富，具有前瞻性；而后者則比較簡(jiǎn)單，比較容易把握，等等。

以人為本———人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)平臺(tái)

從管理的核心來(lái)說(shuō)，人本原則堅(jiān)持以被管理者為主體，誠(chéng)信立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，建設(shè)企業(yè)文化，崇尚儒商原則。從管理的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，人本原則堅(jiān)持優(yōu)、快、多、省。從管理的環(huán)境來(lái)說(shuō)，人本原則堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)懷人、信任人和不整人的原則。從管理的手段來(lái)說(shuō)，人本原則堅(jiān)持制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化以及經(jīng)常化的原則。從管理的方法來(lái)看，堅(jiān)持自覺(jué)、自主、自治、自控和自律的原則，堅(jiān)持需求定位與能力意愿定位相結(jié)合的原則。

創(chuàng)新思維———人力資源管理與創(chuàng)新的關(guān)鍵

創(chuàng)新思維種類(lèi)很多，包括直觀思維、聯(lián)想思維、幻想思維、發(fā)散思維、收斂思維等等。

直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產(chǎn)生的感覺(jué)，它是觸發(fā)人們產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ)，人們往往通過(guò)觀察思考產(chǎn)生創(chuàng)新性直觀思維。

聯(lián)想思維是人們通過(guò)一件事情的觸發(fā)而遷移到另一些事情上的思維，是創(chuàng)造性思維的一種重要形式。

幻想思維是指與現(xiàn)實(shí)結(jié)合而又脫離現(xiàn)實(shí)并且指向未來(lái)的一種想象。幻想可以使人產(chǎn)生創(chuàng)造的欲望，可以鼓勵(lì)人們奮發(fā)向前。

發(fā)散思維是以已知信息為思維起點(diǎn)，然后充分利用已知的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，采取推測(cè)、想象等方式，讓思維沿各種不同方面任意發(fā)散，重組記憶中的信息和眼前的信息以產(chǎn)生新的信息。

收斂思維是從不同材料、不同方面探求一個(gè)正確答案的思維過(guò)程和方法，這種思維方式在空間上是多側(cè)面的、多方位的、多層次的，在時(shí)間上是多時(shí)段的、多環(huán)節(jié)的。

人力資源開(kāi)發(fā)與管理的四大創(chuàng)新原則

科學(xué)性原則、創(chuàng)新相關(guān)原則、創(chuàng)新動(dòng)力激勵(lì)原則和創(chuàng)新路徑選擇原則是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的四大創(chuàng)新原則。

科學(xué)性原則就是要尊重客觀實(shí)踐要求，遵從創(chuàng)新原理，創(chuàng)新必須有可行性，而創(chuàng)新成果必須有適用性、有效性。

創(chuàng)新相關(guān)原則就是考慮人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新與大背景的關(guān)系，注重人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新同企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的關(guān)系，處理好人力資源開(kāi)發(fā)與管理同單一創(chuàng)新與整體創(chuàng)新關(guān)系。

創(chuàng)新動(dòng)力激勵(lì)原則，注重經(jīng)營(yíng)思想的滲透度，與來(lái)自第一線的信息交流，各部門(mén)間的信息交流，以及總經(jīng)理的企業(yè)家精神，總經(jīng)理的決策力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換率等等。

創(chuàng)新路徑選擇原則是注重選定切入點(diǎn)，分析切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)新計(jì)劃與實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的。