買糖的哲學(xué)

在商店買散裝糖的時(shí)候都有過這樣的經(jīng)歷：有的售貨員一下放很多糖到秤上，然后按分量一塊塊往下拿。越拿顧客心里越不痛快，老以為會(huì)缺斤短兩，下次也不找他買了。有的售貨員一次放不太多，然后一塊塊往上加，雖然最后分量完全一樣，但顧客心里挺高興，以為自己占了便宜，這位售貨員也贏得了越來越多的顧客。

啟示：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都是激勵(lì)手段，但獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的感情。

給糖的哲學(xué)

大人問孩子：你想吃糖嗎？孩子說：想。

大人問完轉(zhuǎn)身走掉，再?zèng)]有什么表示。

孩子心想：原來是騙我，下次也不理你了。

啟示：績(jī)效考核，一定要有全面細(xì)致的反饋工作，發(fā)現(xiàn)了問題一定要提上議程，否則，公司將失去對(duì)員工的信譽(yù)。影響以后的工作。

種樹的哲學(xué)

如果你想收獲一片森林，第一個(gè)最佳種樹時(shí)間是20年前；第二個(gè)最佳時(shí)間是下一分鐘

啟示：以前有些工作沒有做或者沒有做好，導(dǎo)致現(xiàn)在無法取得想要的結(jié)果，那不要耽擱，把握住第二個(gè)最佳時(shí)間，馬上開始。不管小事多么小，大事多么難入手，邁出第一步最重要。

不然推推拖拖，又是20年。

會(huì)議成本分析制 

日本太陽公司為提高開會(huì)效率，實(shí)行開會(huì)分析成本制度。 

每次開會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。 

成本的算法是：會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開會(huì)人數(shù)會(huì)議時(shí)間(小時(shí))。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2保來計(jì)算。因此，參加會(huì)議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重，會(huì)議效果也十分明顯。

如何節(jié)約時(shí)間，以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個(gè)不容忽視的問題，很多企業(yè)，特別是國企，時(shí)常會(huì)把時(shí)間和精力浪費(fèi)在無休止、無意義的會(huì)議上。 

我們這里倒不是說企業(yè)不開會(huì)更好。會(huì)議是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想，整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可如果把更多的時(shí)間花在喊口號(hào)上，職工們還有時(shí)間去做自己的工作嗎？ 

會(huì)是要開的，一周開一次例會(huì)就差不多了。而且在開會(huì)時(shí)，要落實(shí)到具體的問題上。如果開一次會(huì)只是為了在會(huì)議室打一陣子瞌睡，喝兩杯茶，這只能說明這次會(huì)議只是走了一下形式而己。 

聰明的老板是不愿看到這一群走馬觀光的下屬的。這就要求公司培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，讓他們?cè)O(shè)身處地地為公司著想，珍惜每一分鐘，哪怕是開會(huì)的那幾十分鐘。即使沒有人發(fā)言，只要他在認(rèn)真地聽，已說明他是個(gè)認(rèn)真干事的人了。 

公司有了這樣的人，還愁打不下一片好江山嗎？ 

許多人做事，通常會(huì)因?yàn)橹型镜牟迩涀钤嫉哪康摹?